組織和管理項(xiàng)目部管轄的人財(cái)物,履行項(xiàng)目合同約定的責(zé)任和義務(wù),代表公司督促甲方履行其責(zé)任和義務(wù)。對(duì)施工項(xiàng)目自開工至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程的全面管理。
1.制定或修改施工規(guī)章制度、設(shè)備管理制度、安全保證措施,并負(fù)責(zé)實(shí)施。
2.建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系,并組織實(shí)施。
3.組織實(shí)施更改進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制等生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。
4.組織對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評(píng)價(jià),對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患進(jìn)行分析,查找原因并制定相應(yīng)的整改防范措施。
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目成本分析與糾偏工作,組織工程款回款。
6.審核工程承包簽證、索賠意向書和報(bào)告。
7.負(fù)責(zé)直接下級(jí)人員任用的提名和隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任免。
8.有光伏電站施工經(jīng)驗(yàn)。