1. 根據(jù)分公司工作計(jì)劃和年度目標(biāo),推動機(jī)構(gòu)組發(fā)工作開展,確保達(dá)成;
2.根據(jù)本地市場增員特點(diǎn),配合組織發(fā)展節(jié)奏,制訂組織發(fā)展政策、方案及下級機(jī)構(gòu)分解方案,確保其積極有效地發(fā)揮作用;
3.總結(jié)、提煉人力發(fā)展優(yōu)秀技術(shù),并進(jìn)行植入、推廣,支持人力發(fā)展目標(biāo)達(dá)成。
4. 總結(jié)、提煉人力發(fā)展優(yōu)秀案例,樹立典型,并在分公司內(nèi)推廣;
5.結(jié)合機(jī)構(gòu)情況組織發(fā)展專項(xiàng)榮譽(yù)體系并推動落地;
6. 落實(shí)總公司優(yōu)增優(yōu)育政策要求,制定機(jī)構(gòu)相應(yīng)分解政策并推動落實(shí);
7. 根據(jù)實(shí)際需求,對外勤團(tuán)隊(duì)及下級機(jī)構(gòu)招募活動等的支持與賦能;
8.對新人出勤、轉(zhuǎn)化、晉升的過程及結(jié)果管理,及時(shí)推動機(jī)構(gòu)提升新人的有效率;