1、人員出勤統(tǒng)計,輸出線體出勤表給到生產(chǎn)文員;
2、每日開線前進行人員、物料確認,設(shè)備點檢,落實點檢記錄,產(chǎn)品上線時,執(zhí)行首件確認;
3、按照生產(chǎn)計劃確認物料齊套信息,提前領(lǐng)取生產(chǎn)訂單物料與生產(chǎn)輔料;
4、依照生產(chǎn)機型工藝流程圖進行線體排布,按照SOP標準指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè);
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場負責(zé),如遇生產(chǎn)異常,自己能力范圍內(nèi)無法解決需***時間上報生產(chǎn)組長,獲取上層資源解決現(xiàn)場問題;
6、每2H匯報一次生產(chǎn)達成狀況,分析未達成原因,并協(xié)調(diào)人力在后續(xù)時段進行產(chǎn)量彌補;
7、對生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、計劃達成率負責(zé),協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員作業(yè),以生產(chǎn)計劃為導(dǎo)向,確保目標達到;
8、開展早會宣導(dǎo)、晚會總結(jié)的管理機制;
9、對員工開展多崗位技能培訓(xùn),對關(guān)鍵崗位進行人員儲備,積極主動指導(dǎo)員工制定晉升規(guī)劃;
10、針對當日的制程不良,與維修組一起檢討原因,制定改善方案,在后續(xù)生產(chǎn)中落實改善動作,提升制程良率;
11、每日輸出生產(chǎn)日報表,對生產(chǎn)計劃達成、生產(chǎn)效率達成做總結(jié);
12、執(zhí)行訂單完結(jié)機制,一旦訂單完結(jié),及時安排產(chǎn)線在制物料、半成品、不良品進行退倉處理。
職位福利:包住、餐補、全勤獎、社保、節(jié)日福利