根據(jù)部門發(fā)展策略和資產(chǎn)保護部經(jīng)理的業(yè)務計劃，配合資產(chǎn)保護部經(jīng)理構建配送中心的資產(chǎn)保護方案，通過執(zhí)行工作計劃，有效溝通及跟進，確保各項目標的完成，有效降低運作風險。風險管理職責：
1、根據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司的政策程序要求，建立、建全消防/安全檔案，真實、準確地反映消防/安全例外，并持續(xù)追蹤例外的改善情況。2、組織配送中心管理層開展各項危機事件演練，提升管理層應急響應能力。能夠快速、準確、如實地反映配送中心危急事件情況；按照公司政策、支持中心/區(qū)域指引，

與各業(yè)務伙伴處理各級危機事件，組織執(zhí)行危機事件中資產(chǎn)保護部的應對策略。3、評估配送中心在人員/建筑/財產(chǎn)安全等方面的風險，聯(lián)合應急小組、第三方公司等組織針對高風險的專項檢查或隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)例外或識別風險，從管理或流程角度提出有效建議或改善方案，并跟進執(zhí)行。4、根據(jù)公司政策、程序和標準，組織配送中心員工、第三方工作人員開展消防安全、人員職業(yè)健康和安全生產(chǎn)方面的宣傳活動和培訓，提高人員的安全意識和技能。5、完成相關事故調(diào)查，調(diào)查分析產(chǎn)生事故的根本原因，推動事故責任部門制定有效的改進方案并跟進方案的落實。
損失管理職責
1、根據(jù)配送中心發(fā)展業(yè)務計劃及策略目標，構建配送中心的損耗控制體系，通過執(zhí)行工作計劃、風險管控及有效的跟進，確保損耗控制目標完成，有效降低運作風險。2、通過報告、數(shù)據(jù)綜合分析配送中心在損耗控制方面的表現(xiàn)，針對損耗控制計劃的運作情況開展深入的評估，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改善建議并推動落實，降低損失，提高利潤表現(xiàn)。3、利用及探索配送中心或電商平臺系統(tǒng)、報告、CCTV 等資源工具，損耗異常數(shù)據(jù)分析、問題的追蹤及推動改善。4、了解業(yè)務變化及識別運營操作過程漏洞及風險的關健點（系統(tǒng)/操作/管控等），聚焦重點領域監(jiān)測及預防，及時與業(yè)務部門/內(nèi)外部溝通，降低損耗風險。5、重點損失商品管控，前置預警，與運營共同制定有效行動計劃，推進計劃落實、追蹤及協(xié)助改善損失。6、審核損耗控制及盤點計劃符合 SMART 原則，監(jiān)督盤點計劃的有效執(zhí)行及盤點差異追蹤與分析，與營運部一起制定損耗行動計劃并跟進落實。7、根據(jù)公司政策、程序和標準，結合業(yè)務運作環(huán)節(jié)管控，指引團隊關注商品破損、保質期管理、庫存準確性，培訓做好相應的控制。
8、利潤項目回顧：支/收費用合理性、合同服務費用、資產(chǎn)管理等回顧，降低利潤/成本的流失。9、協(xié)助支持中心，搭建數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺，提供簡單高效工具，提高工作效率、質量。
流程管理與道德調(diào)查
1、利用公司各項業(yè)務系統(tǒng)及關鍵流程，識別其中的關鍵機會點并提出合理化建議，確保運營標準的一致性，減少公司的利潤損失，對于核查中發(fā)現(xiàn)的可疑跡象展開調(diào)查。2、根據(jù)業(yè)務控管環(huán)節(jié)，聯(lián)合供應鏈/山姆端涉及的合作方或內(nèi)外勾結等欺詐及不誠實的行為展開取證、調(diào)查。3、負責第三方配送中心的所有誠信調(diào)查業(yè)務，執(zhí)行部門及區(qū)域的調(diào)查計劃，跟進有效投訴的同時能夠通過對第三方配送中心業(yè)務的分析及誠信環(huán)境變化，有效發(fā)現(xiàn)及查處不誠信事件。4、食品安全“零”容忍，定期展開食品合規(guī)安全檢查，發(fā)現(xiàn)異常，啟動調(diào)查、取證。5、跟進道德辦分配案件的調(diào)查取證及報告，或協(xié)助 CI 進行案件調(diào)查、資料收集。6、建立、建全公司誠信維護管理機制，不定時開展誠信合規(guī)培訓、宣傳教育工作。