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2、區(qū)域業(yè)務(wù)專項(xiàng)問題全盤梳理，有邏輯有層級(jí)有案例呈現(xiàn)問題，表達(dá)清晰簡(jiǎn)單明了，突出問題重點(diǎn)。 3、發(fā)現(xiàn)區(qū)域業(yè)務(wù)流程漏洞并推動(dòng)優(yōu)化、發(fā)現(xiàn)成本浪費(fèi)問題并推動(dòng)成本節(jié)降。 財(cái)務(wù)中級(jí)崗位職責(zé)： 1、預(yù)算管控：包括整體預(yù)算制定，跟進(jìn)分析預(yù)算執(zhí)行過程，推動(dòng)改善預(yù)算執(zhí)行異常； 2、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)體系搭建：搭建經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)體系，包括收入、成本、利潤(rùn)，從結(jié)果、核心過程指標(biāo)、分級(jí)指標(biāo)以及不同組織顆粒度搭建全面體系的日、周、月經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，包括數(shù)據(jù)監(jiān)控輸出、預(yù)警機(jī)制搭建、過程改善推進(jìn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制閉環(huán)； 3、改善推動(dòng)：制定及優(yōu)化成本、利潤(rùn)改善方案，推動(dòng)各個(gè)地區(qū)方案制定落地及閉環(huán)；包括不同科目成本改善、效能改善、負(fù)毛利客戶梳理改善等； 4、專項(xiàng)分析：針對(duì)異常收入成本利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，輸出改善建議并推動(dòng)改善； 5、經(jīng)營(yíng)支持：建立并不斷更新事業(yè)部定價(jià)測(cè)算模板，為業(yè)務(wù)部門定價(jià)工作做好數(shù)據(jù)支持工作； 6、決策支持：關(guān)注行業(yè)發(fā)展，分析行業(yè)趨勢(shì)，分析月度、季度、半年度、年度經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)情況，并給出可行性建議；