1.新市場的開拓及部門的日常管理工作
2.負(fù)責(zé)部門管理體系的建設(shè)
3.負(fù)責(zé)對部門員工的日常管理、工作指導(dǎo)、思想教育和績效考核工作,做好員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德、業(yè)務(wù)提升等的培訓(xùn)工作,是員工的業(yè)務(wù)水平不斷提高。
4.維系好有價(jià)值的老客戶, 根據(jù)合同及時(shí)回款,確保公司資金流和回款計(jì)劃的完成
5. 跟蹤與監(jiān)督新產(chǎn)品前期、中期和后期的各個(gè)制造環(huán)節(jié),確保新產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。
6. 做好客戶檔案更新與保密工作。
7.嚴(yán)格遵循《產(chǎn)品下單的管理規(guī)定》,在保證按期發(fā)貨的前提下,最大限度的降低庫存產(chǎn)品,提高資金利用周轉(zhuǎn)速度,降低產(chǎn)品成本,增加產(chǎn)品利潤。
8. 積極做好售后服務(wù)工作,解決好客戶提出的客觀問題,和客戶勤溝通、多聯(lián)系,樹立客戶需求就是我們努力方向的理念。
9.負(fù)責(zé)控制部門所有銷售費(fèi)用,嚴(yán)格審核業(yè)務(wù)員費(fèi)用報(bào)銷憑證、降低銷售成本,增加產(chǎn)品利潤。