【晉升途徑】
電鍍操作工——電鍍班長(線長/師傅)——車間主任——生產(chǎn)經(jīng)理——工廠長
以上崗位均在招聘,有意者歡迎聯(lián)系
一、 崗位職責(zé)
1.班組生產(chǎn)管理
帶領(lǐng)電鍍班組(前處理、電鍍、后處理等工序)完成每日生產(chǎn)任務(wù),確保產(chǎn)量、質(zhì)量、交付期達(dá)標(biāo)。
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分配工作,協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度并解決異常。
負(fù)責(zé)班組交接班記錄與生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總。
2.工藝執(zhí)行與質(zhì)量控制
監(jiān)督組員嚴(yán)格執(zhí)行電鍍工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范,確保工藝參數(shù)(溫度、電流、時(shí)間、pH值等)符合要求。
組織首件檢驗(yàn)和過程巡檢,對(duì)常見電鍍?nèi)毕荩ㄆ鹋荨l(fā)黃、脫皮、色差等)能快速識(shí)別并處理。
配合質(zhì)檢人員處理不合格品,落實(shí)糾正措施,防止問題重復(fù)發(fā)生。
3.團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
負(fù)責(zé)班組員工的日常工作安排、考勤、考核與技能培訓(xùn)。
組織班前會(huì)、安全會(huì),傳達(dá)公司要求,總結(jié)生產(chǎn)問題。
培養(yǎng)多能工和后備骨干,提升班組整體技能水平。
4.現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制
負(fù)責(zé)班組區(qū)域的5S管理(整潔、有序、安全),確保符合公司標(biāo)準(zhǔn)。
管控物料消耗(化學(xué)品、陽極、水電等),減少浪費(fèi),協(xié)助成本優(yōu)化。
監(jiān)督設(shè)備日常點(diǎn)檢與基礎(chǔ)維護(hù),配合維修部門處理故障。
5.安全管理與環(huán)保合規(guī)
落實(shí)安全生產(chǎn)制度,監(jiān)督組員佩戴勞保用品,規(guī)范操作設(shè)備與化學(xué)品。
組織安全隱患排查與應(yīng)急演練,確保班組“零事故”。
嚴(yán)格執(zhí)行廢水、廢渣處理規(guī)范,確保符合環(huán)保要求。
二、 任職要求
1. 基本條件
年齡:25-40歲,中專及以上學(xué)歷。(條件優(yōu)秀者可以放寬)
身體健康,能適應(yīng)制造業(yè)高強(qiáng)度工作。
2. 經(jīng)驗(yàn)與技能
具有3年以上電鍍生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn),熟悉鍍金、鍍銀、鍍鎳、鍍?nèi)辖鹬辽僖粋€(gè)工藝全流程。
有1年以上電鍍行業(yè)帶班、班長或代理班長經(jīng)驗(yàn),具備10人以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
能獨(dú)立解決生產(chǎn)中的常見工藝異常(如鍍層不良、設(shè)備故障等)。
會(huì)使用基礎(chǔ)辦公軟件(如Excel、微信)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與匯報(bào)。
(優(yōu)先)有汽車配件、電子電鍍、五金高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)者。
3. 核心素質(zhì)
責(zé)任心強(qiáng):對(duì)班組產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本全面負(fù)責(zé)。
執(zhí)行力高:能堅(jiān)決落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)與管理制度。
溝通協(xié)調(diào)能力好:能有效傳達(dá)指令、協(xié)調(diào)組員工作、處理班組矛盾。
吃苦耐勞,能帶頭實(shí)干:能深入一線指導(dǎo)操作,以身作則。
學(xué)習(xí)與改進(jìn)意識(shí):愿意接受新方法,持續(xù)優(yōu)化班組工作。
同步在招電鍍車間主任及生產(chǎn)經(jīng)理,歡迎聯(lián)系!
工作班次:常白班7:30-21:00 周日休息。
原標(biāo)題:《電鍍班長》