1、制定生產(chǎn)計劃,下達生產(chǎn)任務(wù),并協(xié)助生產(chǎn)部長做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及各類生產(chǎn)報表的編制工作;
2、負(fù)責(zé)組織、計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源的合理使用;
3、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)計劃的有效及時的完成;
4、負(fù)責(zé)建立完善各項生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,改進現(xiàn)場管理,引進先進的管理理念;
5、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作;
6、對生產(chǎn)過程情況進行控制,掌握產(chǎn)品在各工序的工作狀況和進度,使工序間、班組間、車間之間的銜接正常,保證生產(chǎn)。
7、要了解每天生產(chǎn)情況與跟進生產(chǎn)進度,對車間的異常須及時處理,同時也要注意生產(chǎn)安全,降低成本,要善于激發(fā)下屬的積極性,提高生產(chǎn)效率和下屬士氣,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),保證交期準(zhǔn)確。
8、每天對人員的出勤掌握,隨時對人員進行合理調(diào)配。
9、定期給下屬培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司規(guī)章制度、車間規(guī)章制度、產(chǎn)品知識的介紹、生產(chǎn)工藝的要求等。
10、對車間的物料控制,提倡下屬有節(jié)物降耗的精神,降低人工成本,同時對擬定的制度必須要執(zhí)行到位。
11、對關(guān)鍵工序與特殊崗位的過程控制,并做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄,而且親自監(jiān)督和復(fù)查。
12、每天下班前要檢查下屬的工作是否到位,機器設(shè)備的電源是否關(guān)掉,要對車間每個角落巡查一遍,并做好關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)水、關(guān)窗、關(guān)門的檢查。