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職責(zé)一：運(yùn)營管理
1、配合集團(tuán)分解、制定本區(qū)域公司年度經(jīng)營目標(biāo)；依據(jù)組織架構(gòu)進(jìn)行目標(biāo)拆解，指導(dǎo)、審
核區(qū)域公司及項(xiàng)目公司所屬部門制定年度季度月度部門目標(biāo)計劃；
2、識別項(xiàng)目經(jīng)營、運(yùn)營、生產(chǎn)中的風(fēng)險問題，在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)快速決策并制定糾偏解決措施
3、按照集團(tuán)要求，完成業(yè)務(wù)信息和經(jīng)營信息提報；
4、負(fù)責(zé)區(qū)域項(xiàng)目計劃管理，協(xié)助執(zhí)行貨值管理，利潤管控與現(xiàn)金流管控以及經(jīng)營測算工作；
5、參與集團(tuán)激勵體系設(shè)計，并提供本區(qū)域公司建設(shè)性意見；
6、審核本區(qū)域公司激勵獎金的分配方案；
7、配合集團(tuán)完成區(qū)域公司組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系和制度流程體系的設(shè)計、優(yōu)化工作；
8、負(fù)責(zé)運(yùn)營、生產(chǎn)分析體系的搭建，構(gòu)建適用萬洋經(jīng)營發(fā)展模式的運(yùn)營/生產(chǎn)分析體系，
反映運(yùn)營/生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成及差異情況，同時協(xié)助經(jīng)營分析體系搭建；
9、按集團(tuán)要求進(jìn)行所轄項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)度情況匯報；
10、牽頭區(qū)域公司及所轄各項(xiàng)目經(jīng)營類會議召開；
11、配合集團(tuán)完成區(qū)域及所轄項(xiàng)目組織績效數(shù)據(jù)收集和績效考核實(shí)施工作；
12、負(fù)責(zé)區(qū)域公司優(yōu)秀案例及標(biāo)準(zhǔn)化文件的提煉及配合總部推廣落實(shí)。

職責(zé)二：工程管理
1、負(fù)責(zé)研究、分析本區(qū)域的報批報建流程；
2、在項(xiàng)目啟動后，開發(fā)工程人員未到位期間，支持幫扶項(xiàng)目開展報批報建工作；
3、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目工程管理策劃方案；
4、在項(xiàng)目啟動，開發(fā)工程人員未到位期間，幫扶項(xiàng)目開展施工前期準(zhǔn)備相關(guān)工作；
5、審核區(qū)域公司各項(xiàng)目工程專項(xiàng)計劃、工程年度計劃，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度；
6、對施工單位進(jìn)度存在的問題有權(quán)責(zé)令整改以及處罰或建議處罰；
7、組織項(xiàng)目進(jìn)度檢查，監(jiān)督考核項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃實(shí)際完成情況；
8、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目提報的工程質(zhì)量/安全事故處理方案，并監(jiān)督落實(shí)，對存在的問題具有權(quán)責(zé)令整改以及處罰或建議處罰；
9、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目提報的工程四色管控、4321 風(fēng)控單，對項(xiàng)目開工精細(xì)化管理和風(fēng)險事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，對交付標(biāo)準(zhǔn)動作的落地進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。

職責(zé)三：定制設(shè)計管理
1、配合集團(tuán)開展產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；
2、負(fù)責(zé)審核區(qū)域公司各項(xiàng)目招商階段的定制化設(shè)計；
3、配合設(shè)計管理工作的開展，參與設(shè)計成果評審。

任職要求：
1、30-45歲，第一學(xué)歷統(tǒng)招大專及以上，工程、成本相關(guān)專業(yè)。
2、3年以上多項(xiàng)目大運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)產(chǎn)業(yè)園優(yōu)先。
3、專業(yè)知識扎實(shí)、經(jīng)營意識強(qiáng)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
4、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能解決難題。
5、擁有出色的計劃、組織、策劃等管理能力。