1、組織與制度建設(shè):根據(jù)子公司戰(zhàn)略,主導(dǎo)組織規(guī)劃與設(shè)計,優(yōu)化組織架構(gòu)、職能分工、崗位設(shè)置及編制管理;編制年度人力行政工作計劃及費用預(yù)算,并在總部制度框架下,健全本地化的人力行政管理制度、政策與流程,確保有效落地。
2、人才發(fā)展體系建設(shè):負(fù)責(zé)構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展體系,組織實施人才盤點、關(guān)鍵人才選拔、培養(yǎng)計劃及激勵措施,保障人才梯隊建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同步。
3、業(yè)務(wù)支持與解決方案:深入理解業(yè)務(wù)發(fā)展需求,組織制定并推行人力資源專業(yè)支持方案,跟蹤執(zhí)行效果,定期復(fù)盤總結(jié),助力業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
4、薪酬福利管理:貫徹執(zhí)行公司薪酬管理制度與政策,負(fù)責(zé)員工薪酬定級、調(diào)整及日常核算發(fā)放;統(tǒng)籌獎金、福利管理及人工成本統(tǒng)計分析,實現(xiàn)合理管控。
5、績效管理閉環(huán):依據(jù)公司戰(zhàn)略,協(xié)助設(shè)計績效激勵方案,組織績效目標(biāo)分解、考核實施、結(jié)果反饋與運用,推動績效管理體系持續(xù)改進。
6、團隊與日常管理:負(fù)責(zé)人力行政日常工作的規(guī)劃、執(zhí)行與總結(jié),指導(dǎo)團隊成員提升績效,做好過程輔導(dǎo)、考核與能力發(fā)展。
7、負(fù)責(zé)行政事項的統(tǒng)籌。資產(chǎn)管理、用章管理、會議管理、員工活動安排及其他領(lǐng)導(dǎo)交代的事項。