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崗位職責(zé)：
一、生產(chǎn)流程與效率優(yōu)化
1、參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程的日常調(diào)研與分析，記錄各工序的操作步驟、時(shí)間消耗、人員配置等數(shù)據(jù)，識(shí)別流程中的困難（如等待時(shí)間過長(zhǎng)、工序銜接不合理等）。
2、協(xié)助生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人制定改善方案，例如優(yōu)化作業(yè)順序、調(diào)整生產(chǎn)線布局，或通過簡(jiǎn)化操作步驟減少無效勞動(dòng)，提升整體生產(chǎn)效率。
3、跟蹤改善方案的執(zhí)行效果，收集數(shù)據(jù)對(duì)比改善前后的效率變化（如單位產(chǎn)出、人均產(chǎn)能等），并反饋給生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人。
二、工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理
1、進(jìn)行工時(shí)測(cè)定：生產(chǎn)工序的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)量，建立各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫；
2、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）：根據(jù)測(cè)定的工時(shí)和最優(yōu)操作方法，協(xié)助編寫或更新標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件，確保員工按統(tǒng)一規(guī)范操作，減少操作差異；
3、監(jiān)督員工對(duì) SOP 的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正不規(guī)范操作，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性；
三、現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制
1、參與 “5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)的推行與維護(hù)，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，減少物料浪費(fèi)和尋找工具的時(shí)間；
2、分析生產(chǎn)過程中的物料損耗、設(shè)備閑置、人員冗余等問題，提出低成本改善建議（如合理規(guī)劃物料擺放位置、調(diào)整人員排班等）；
3、協(xié)助跟蹤成本改善措施的實(shí)施效果，統(tǒng)計(jì)成本節(jié)約數(shù)據(jù)（如物料損耗率下降、設(shè)備利用率提升等）；
四、數(shù)據(jù)收集與報(bào)告支持
1、定期收集生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、工時(shí)、設(shè)備故障率、不良品率等），進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和初步分析，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表；
2、協(xié)助生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人制作改善項(xiàng)目報(bào)告、效率分析報(bào)告等，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持；
五、跨部門協(xié)作與培訓(xùn)支持
1、與生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門等溝通協(xié)調(diào)，確保改善方案在現(xiàn)場(chǎng)順利推行，解決執(zhí)行過程中的突發(fā)問題；
2、向一線員工講解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、新的改善措施，提供簡(jiǎn)單的操作培訓(xùn)，確保員工理解并配合實(shí)施；
任職要求：
1、學(xué)歷要求：大專及以上學(xué)歷；
2、知識(shí)技能：具備基礎(chǔ)的工業(yè)工程知識(shí)，如工時(shí)測(cè)定、5S 管理等；掌握基本的數(shù)據(jù)分析方法，能夠熟練使用 Excel 等辦公軟件；具有一定的現(xiàn)場(chǎng)溝通與執(zhí)行能力。?
3、工作經(jīng)驗(yàn)：具有 2年以上制造業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理流程者更佳。?
4、個(gè)人素質(zhì)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，具有較強(qiáng)的問題解決能力、學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神
此崗位上班地址在廣漢市小漢市，上班時(shí)間：8:00-18:00，單休，輪休，包吃住。