一、招標流程管理:
1、市場尋源、建立供應(yīng)商庫;對新班組進行背景調(diào)查;組織現(xiàn)場考察工作,整合各部門考察意見形成考察報告。
2、根據(jù)各項目分包班組擬進場計劃,合理安排招標時間,招標文件流程審批。
3、發(fā)布招標文件,邀請供應(yīng)商參與報價。
4、組織開標、報價匯總、組織招標約談。
5、整體招標情況匯報,跟進定標意見簽署。
6、招標過程資料整理、存檔。
7、辦理投標保證金退還手續(xù)
8、主持在建項目供應(yīng)商評價工作
9、階段性完善分包招標管理制度。
二、分包合同管理
1、負責已定標分項合同擬稿、流程發(fā)起、簽約工作。
2、集團分包合同范本持續(xù)更新、完善。
三、跨部門協(xié)作事項
1、配合集團投標項目投標詢價。
2、配合各項目分包變更、增補、調(diào)價事宜。