圍繞公司戰(zhàn)略,建立公司品牌管理體系,通過(guò)內(nèi)容輸出、品牌推廣、媒體公關(guān)、營(yíng)銷等形式,不斷擴(kuò)大品牌知名度,維護(hù)品牌聲譽(yù),提升企業(yè)品牌價(jià)值。
1.負(fù)責(zé)品牌組內(nèi)部組織管理工作,完成品牌組架構(gòu)、定崗定編實(shí)施,績(jī)效考核及各項(xiàng)流程制度編寫優(yōu)化。2.完成年度品牌預(yù)算及推廣規(guī)劃初版文件,根據(jù)定版預(yù)算進(jìn)行月度營(yíng)銷行事歷規(guī)劃及預(yù)算把控。3.負(fù)責(zé)確定品牌傳播內(nèi)容方向及各平臺(tái)運(yùn)營(yíng)跟進(jìn)、組織策劃實(shí)施各項(xiàng)品牌推廣活動(dòng)及總結(jié)復(fù)盤。4.負(fù)責(zé)內(nèi)、外部宣傳資源的對(duì)接及管理工作,包含但不限于媒體對(duì)接、廣告投放、輿情把控及異業(yè)品牌聯(lián)動(dòng)。5.負(fù)責(zé)線上賦能線下體系的構(gòu)建,包含會(huì)員、抖音、美團(tuán)、高德等專項(xiàng)規(guī)劃與實(shí)施;并跟進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)審核實(shí)施。