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1. 統籌公司運營管理，聚焦機加行業(yè)（軍品、航空航天產品生產 ），深度整合加工中心（三軸、四軸、五軸 ）、數控車、鉗工、質檢、工程、編程工藝管理等崗位，優(yōu)化生產流程，保障軍品及航空航天產品高效、高質量交付。
2. 主導生產管理，合理配置生產資源，把控生產進度與質量，解決生產中設備、技術、人員協同等運營難題，嚴格落實軍品級生產標準。
3. 結合公司機加能力與軍品、航空航天業(yè)務需求，協同市場、技術團隊，制定適配行業(yè)與公司發(fā)展的運營策略，助力業(yè)務拓展與盈利增長，薪資與公司利潤提成掛鉤。
4. 構建并完善運營管理體系，涵蓋生產流程、質量管控、成本核算、績效考核等，以利潤為導向，通過運營優(yōu)化實現公司盈利提升。
5. 關注行業(yè)動態(tài)（機加技術、軍品及航空航天市場需求 ），引入先進運營理念與方法，提升公司運營效率與市場競爭力。