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運營經(jīng)理 II 是公司生產(chǎn)體系的核心管理者，全面負責生產(chǎn)制造、設備管理及物流運營三大職能模塊的戰(zhàn)略執(zhí)行與日常運營。通過優(yōu)化端到端供應鏈流程、驅動精益生產(chǎn)變革、保障設備高效運轉及物流精準交付，確保運營指標（質量/QCD/OTD）達成，支撐公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
1. 運營戰(zhàn)略規(guī)劃
· 統(tǒng)籌生產(chǎn)、設備、物流三大部門管理，確保運營目標與公司長期發(fā)展目標；
· 協(xié)同建立覆蓋生產(chǎn)、設備、物流的標準化運營管理體系；
· 主導精益生產(chǎn)（Lean）與持續(xù)改進（Kaizen）文化落地，推動運營標準化與數(shù)字化升級；
2. 三大板塊管理
? 生產(chǎn)管理
· 監(jiān)控生產(chǎn)計劃執(zhí)行，通過排程優(yōu)化、異常響應及資源調配保障訂單準時交付；
· 貫徹安全/質量/成本（QCD）管控，推動工藝改進降低單位制造成本；
· 主導新產(chǎn)品爬坡量產(chǎn)（NPI）的運營端落地，協(xié)同研發(fā)實現(xiàn)DFM（可制造性設計）轉化。
? 設備管理
· 制定設備預防性維護計劃，優(yōu)化TPM（全員生產(chǎn)維護）體系，降低故障率與維修成本，保障產(chǎn)能穩(wěn)定；
· 配合完成自動化改造，通過技術升級提升人均產(chǎn)出。
? 物流管理
· 優(yōu)化倉儲布局與庫存策略（含VMI/JIT），提升物流效率，降低庫存周轉天數(shù)；
· 管理入廠物流、廠內(nèi)配送及成品發(fā)運全鏈路，降低物流成本率（年降幅≥3%）
3. 資源效能管理
· 編制并控制運營預算（含人力/設備/物流費用），通過成本分析、KPI監(jiān)控等手段確保運營成本可控；
· 推動跨部門協(xié)作，優(yōu)化產(chǎn)銷研銜接流程，解決制約產(chǎn)能的瓶頸問題，提升端到端運營效率；
· 支持數(shù)字化工具（如MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、WMS倉儲管理系統(tǒng)）應用，提升運營透明度與智能化水平
4. 團隊與合規(guī)
· 確保運營活動100%符合EHS法規(guī)、ISO 14001及IATF 16949體系要求；
· 確保運營活動符合客戶審核要求；
負責團隊成員的培養(yǎng)與管理，通過技能培訓、跨部門輪崗等方式提升團隊綜合能力，構建高績效運營團隊。
技術能力
熟悉汽車質量控制五大工具、IATF 16949體系；
熟悉精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM等運營改善工具；
熟悉TPM推行方法，具備OEE分析及自動化集成知識
通用能力
熟練的英文聽說讀寫能力，可作為工作語言，能與國際客戶和同事用英文流利地溝通；

領導能力
系統(tǒng)性解決問題的能力：
能夠應對和解決較復雜的問題;
多部門協(xié)同與沖突管理技巧;
知曉成本核算與財務知識