新項目前期運力支持與評估:
1、深入?yún)⑴c新冷鏈運輸項目的前期調(diào)研與規(guī)劃。
精準評估項目運力需求: 分析線路、貨量、溫層要求(冷凍、冷藏、恒溫)、時效、裝卸要求、特殊設(shè)備需求(如多溫區(qū)車、帶尾板車、特定容積)等。 2、進行運力可行性分析: 評估現(xiàn)有承運商網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力、運力缺口,識別潛在風險。
3、為新項目提供運力解決方案建議與初步成本測算。
冷鏈承運商開發(fā)、評估與管理:
1、主動開發(fā): 積極尋找、篩選、接洽符合公司資質(zhì)要求(核心?。┑臐撛诶滏湷羞\商(個體車主、車隊、專業(yè)冷鏈物流公司)。
嚴格資質(zhì)審核: 2、運營能力: 車輛類型、數(shù)量、車況(車齡)、覆蓋區(qū)域、運營穩(wěn)定性、應(yīng)急處理能力。
3、財務(wù)狀況與信譽: 評估其經(jīng)營穩(wěn)定性和支付能力。
招商與談判:
1、主導運價談判: 基于成本分析和市場行情,爭取最優(yōu)價格和服務(wù)條款(KPI考核、付款周期、保險責任、賠償條款等)。冷鏈談判需特別關(guān)注溫控保障和異常處理機制。 2、合同管理: 起草、審核、簽訂承運合同,明確雙方權(quán)責,特別是冷鏈相關(guān)的特殊條款(溫度達標率、時效、貨物損毀賠償標準、數(shù)據(jù)提供要求)。
3、供應(yīng)商庫建設(shè)與維護: 建立合格承運商庫,進行動態(tài)分級管理(ABCD級)。
供應(yīng)商績效管理: 設(shè)定KPI(準點率、貨損率、溫度達標率、服務(wù)響應(yīng)速度、結(jié)算準確性等),定期評估承運商表現(xiàn),進行優(yōu)勝劣汰。 4、關(guān)系維護: 與核心承運商建立長期、穩(wěn)定、互信的合作關(guān)系。