一、制定并實施集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與落地,確保公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。定期分析集團人力資源狀況,包括人員結構、人才供需、核心人才留存率等關鍵數(shù)據(jù),形成人力資源分析報告。
二、主導集團組織架構設計與優(yōu)化,評估現(xiàn)有組織架構的合理性,提出架構調(diào)整方案,明確各部門職能定位、權責邊界及匯報關系,提升組織運行效率。
三、構建和維護高效的人力資源管理體系,包括招聘、培訓與人才發(fā)展,績效管理體系建設等;
四、薪酬福利與員工關系管理
1.薪酬福利體系建設:制定并優(yōu)化集團薪酬體系。負責薪酬福利的核算與發(fā)放管理,確保薪酬福利發(fā)放及時、準確,合規(guī)處理薪酬稅務相關事宜,防范薪酬管理風險。
2.設計集團福利體系,包括法定福利(五險一金、帶薪年假等)與補充福利
3.建立健全員工關系管理體系,制定員工行為規(guī)范、勞動紀律、員工溝通機制,處理員工勞動爭議與糾紛,組織員工關懷活動。
五、牽頭制定集團人力資源管理制度體系,負責集團人力資源合規(guī)管理,監(jiān)督各子公司、各部門人力資源管理制度的執(zhí)行情況,開展人力資源合規(guī)檢查。
六、團隊管理與部門建設
七、處理集團內(nèi)部重大人事決策,協(xié)調(diào)各部門關系,解決人力資源問題。