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1. 供應(yīng)鏈管理 1.1協(xié)調(diào)生產(chǎn)，銷售，物流，售后各環(huán)節(jié)的問題和對接方案，并進(jìn)行每月總結(jié)。 1.2每月分析供應(yīng)鏈方面的降本增效。 2. 供應(yīng)商管理 2.1供應(yīng)商開發(fā)，優(yōu)化 2.1.1根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展及部門規(guī)劃，有效的開發(fā)新的供應(yīng)商，如紗線，絮片，染廠，織造廠家等。 2.1.2優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商，包括工廠生產(chǎn)流程控制、物料管控、降本增效方面的具體溝通、維護(hù)工廠與公司之間正常合作關(guān)系。 2.2供應(yīng)商日常溝通改進(jìn) 2.2.1每天和跟單人員對工廠實際情況做溝通記錄。 2.2.2每周跟工廠就一周發(fā)生的問題做溝通，每周解決一次異常問題。 3. 質(zhì)量監(jiān)督，優(yōu)化升級 3.1建立各品類質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行，做到有預(yù)防，有改進(jìn)，有結(jié)果。 3.2日常產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，定期組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評估，改進(jìn)，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量體系。 3.3客戶質(zhì)量投訴處理 4.工藝改進(jìn) 4.1根據(jù)客戶要求對產(chǎn)品工藝進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化 4.1.1日常收集市場上同類型產(chǎn)品不同要求的工藝參數(shù)和樣品。 4.1.2根據(jù)客戶要求，結(jié)合收集的產(chǎn)品工藝和試樣進(jìn)行產(chǎn)品改良升級。 4.2外部競爭對手了解分析，完善產(chǎn)品工藝 5.倉庫管理 6.部門管理及制度建設(shè)