1、根據(jù)公司的年度經(jīng)營指標(biāo),制定門店?duì)I運(yùn)管理計(jì)劃(年、季、月),負(fù)責(zé)門店各項(xiàng)業(yè)績目標(biāo)以及結(jié)果達(dá)成,規(guī)劃門店費(fèi)用、預(yù)算,有效控制營運(yùn)成本和費(fèi)用支出;
2、建立規(guī)范高效的運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn),制定、落實(shí)、完善公司各項(xiàng)管理體系;
3、結(jié)合年度指標(biāo)及運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn),定期檢查門店綜合指標(biāo)完成情況,對(duì)于門店?duì)I運(yùn)問題,優(yōu)化整改方案,定期整改完畢達(dá)到運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn);
4、根據(jù)門店?duì)I業(yè)情況,定期進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析,定期召開門店管理會(huì)議,總結(jié)問題并制訂解決問題的計(jì)劃及措施;
5、負(fù)責(zé)門店團(tuán)隊(duì)搭建、人才梯隊(duì)建設(shè),利用績效激勵(lì)手段,激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作效率,為打造一批專業(yè)技能的零售人才;
6、完成上級(jí)交辦的其他工作。