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MP:
1.使用IE方法進(jìn)行持續(xù)改善來(lái)減少評(píng)測(cè)工時(shí)和實(shí)際工時(shí)之間的差距
2.日常的產(chǎn)能和工時(shí)維護(hù)
3.根據(jù)未來(lái)周/月的計(jì)劃量來(lái)計(jì)算人力和固定資產(chǎn)設(shè)備的安排
4.與CFT小組開(kāi)展小組改善活動(dòng)
5.完善物流和生產(chǎn)線的布局
6.適當(dāng)?shù)睦镁嬉庾R(shí)來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)
7.完善人員配置提高工時(shí)效率
8.完善線體結(jié)構(gòu)配置得到較好的線平衡率和機(jī)器效率
Prototype:
1. 利用IE方法對(duì)轉(zhuǎn)量產(chǎn)階段的產(chǎn)品評(píng)測(cè)產(chǎn)能和工時(shí)
2.具體分析報(bào)價(jià)工時(shí)和評(píng)測(cè)工時(shí)之間的差距并做出相關(guān)的措施 3.基于評(píng)測(cè)產(chǎn)能和工時(shí)計(jì)算出未來(lái)人力和固定資產(chǎn)設(shè)備的預(yù)算 4.根據(jù)IE手法起草新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
5.與CFT小組布局新產(chǎn)品的生產(chǎn)線
6.計(jì)算新產(chǎn)品的工裝夾具投放數(shù)量
7.評(píng)測(cè)新技術(shù)對(duì)于產(chǎn)能和工時(shí)的收益并給予改善建議