1:團隊搭建與運營:牽頭組建內(nèi)容視頻團隊,明確組織架構、崗位職責及工作流程,優(yōu)化團隊協(xié)作模式,保障團隊高效運轉。
2:人員統(tǒng)籌管理:負責組內(nèi)核心成員(導演、腳本、剪輯等)的招聘、配置、培訓及日常管理,提升團隊專業(yè)技能和凝聚力。
3:業(yè)務需求承接:對接業(yè)務端視頻內(nèi)容需求、總部年會等各類活動的視頻制作需求,精準拆解需求要點,制定可行的執(zhí)行方案。
4:項目全流程管控:全程把控視頻制作全流程,從腳本策劃、拍攝執(zhí)行到后期剪輯、審核定稿,確保每環(huán)節(jié)符合質(zhì)量標準。
5:成果考核與優(yōu)化:建立以視頻質(zhì)量、數(shù)量為核心的考核體系,推進團隊及個人考核落地,根據(jù)結果持續(xù)優(yōu)化工作方法和產(chǎn)出效率。
6:跨部門協(xié)作:與業(yè)務端、總部各相關部門保持高效溝通,協(xié)調(diào)解決視頻制作中的資源支持、需求調(diào)整等問題,保障項目順利交付。