崗位職責(zé):
1. 經(jīng)營規(guī)則設(shè)計(jì)與完善 — 基于集團(tuán)管理戰(zhàn)略,深入調(diào)研各業(yè)務(wù)單元的預(yù)算、成本、編制管理現(xiàn)狀,將管理規(guī)則轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)參數(shù)方案(如預(yù)算提醒、超預(yù)算鎖停、人效預(yù)警);每年進(jìn)行一次規(guī)則體系評估,至少季度復(fù)盤一次規(guī)則有效性。
2. 系統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)劃與迭代 — 制定年度產(chǎn)品路線圖,明確各模塊的優(yōu)先級和上線計(jì)劃,主導(dǎo)版本迭代,確保與集團(tuán)管理升級相適配。
3. 約束機(jī)制的建立與驗(yàn)證 — 設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景的自動化約束,與財(cái)務(wù)/人力/業(yè)務(wù)部門聯(lián)合驗(yàn)證規(guī)則可行性,確保約束的"閉環(huán)可追蹤"。
4. 需求收集與優(yōu)先級管理 — 建立與CEO/董事會和各部門的定期溝通機(jī)制,進(jìn)行需求評審和優(yōu)先級排序,對合理但低優(yōu)先級的需求有權(quán)拒絕或延期。
5. 系統(tǒng)推廣與變更管理 — 主導(dǎo)系統(tǒng)上線前的培訓(xùn)推廣計(jì)劃,持續(xù)收集反饋,快速響應(yīng)阻塞性問題。
6. 成效評估與CEO匯報(bào) — 定義系統(tǒng)KPI,每月追蹤并匯報(bào)CEO,輸出案例化成果,確保系統(tǒng)成效可量化、可評估。
任職條件:
1.8年以上B端系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),其中至少3年涉及經(jīng)營管理系統(tǒng)(ERP/HRP/預(yù)算系統(tǒng)等)
2.深入理解預(yù)算→系統(tǒng)→執(zhí)行的完整業(yè)務(wù)閉環(huán),能舉例說明系統(tǒng)如何影響了成本/效率,并有量化數(shù)據(jù)
3. 有過與C-level直接溝通、參與戰(zhàn)略決策的經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立承接董事會級需求