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1.流程梳理：根據(jù)公司的流程策劃，梳理公司內(nèi)部流程，編寫及修改維護(hù)體系文件，確保公司的體系文件符合標(biāo)準(zhǔn)要求（質(zhì)量體系、職業(yè)安全體系、環(huán)境體系），能夠推進(jìn)體系落地、執(zhí)行；
2.流程協(xié)調(diào)：根據(jù)公司組織架構(gòu)和流程，就流程實(shí)施困難地方，協(xié)調(diào)各部門之間的職責(zé)，以保證公司的體系運(yùn)行順暢；
3.流程實(shí)施監(jiān)督：匯總各部門KPI，組織內(nèi)審及管理評審，發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行的問題并督促改善，持續(xù)改進(jìn)；
4.審核應(yīng)對及改善：負(fù)責(zé)接待二方、三方審核，組織各部門進(jìn)行應(yīng)對審核，確保審核順暢，并對改善后的效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；
5.天津工廠壓力表、卡尺、電子秤等的年度校準(zhǔn)；
6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)