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崗位職責(zé)：
? 制定項目總體規(guī)劃，包括技術(shù)路線、預(yù)算分配、里程碑節(jié)點及資源需求，確保研發(fā)、生產(chǎn)、測試各階段無縫銜接。
? 動態(tài)監(jiān)控項目進度，通過甘特圖、關(guān)鍵路徑分析等工具識別偏差，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對設(shè)計變更或供應(yīng)鏈延誤等突發(fā)問題
? 管理跨部門協(xié)作（研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量），優(yōu)化人力與設(shè)備資源配置，例如在試制階段協(xié)調(diào)試飛場地與測試設(shè)備優(yōu)先級。
? 控制項目成本，通過價值工程分析（VA/VE）降低冗余開支，例如優(yōu)化零部件采購策略或引入自動化生產(chǎn)線。
? 搭建復(fù)合型團隊，包括工程師、工藝師、適航專家，制定培訓(xùn)計劃提升技術(shù)能力。
? 實施績效考核機制，通過KPI量化項目貢獻（如節(jié)點達成率、質(zhì)量缺陷率），激勵團隊創(chuàng)新與協(xié)作。
崗位要求：
一、學(xué)歷與資質(zhì)要求
* 基礎(chǔ)學(xué)歷： 本科及以上學(xué)歷：優(yōu)先考慮機械工程、材料科學(xué)、項目管理等理工科專業(yè)背景（部分企業(yè)要求碩士學(xué)歷，尤其是涉及航空、精密制造等領(lǐng)域）。
* 行業(yè)認(rèn)證：項目管理認(rèn)證：持有PMP（項目管理專業(yè)人士）【必需要求】、IPMP（國際項目經(jīng)理認(rèn)證）或六西格瑪認(rèn)證者。
* 流利英文溝通。【必需要求】
* 海外項目經(jīng)驗?！颈匦枰蟆?
二、工作經(jīng)驗要求
* 行業(yè)經(jīng)驗：8-10年以上相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗：需覆蓋技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制等全流程，例如航空制造企業(yè)要求主導(dǎo)過至少2個大型項目（如型號研制、精密零部件量產(chǎn)）。
* 跨部門管理經(jīng)驗：需具備供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、多項目并行的統(tǒng)籌能力，例如處理過供應(yīng)商技術(shù)審核、交期延誤等復(fù)雜問題。
* 管理崗位經(jīng)驗: 3-5年以上總監(jiān)/高級經(jīng)理經(jīng)驗：需獨立負責(zé)過至少1個完整項目周期（從立項到交付）【必需要求】；團隊規(guī)模建議≥20人，并具備高層匯報能力
三、核心能力要求 【此項面試中逐條考量】
1. 全流程規(guī)劃與執(zhí)行
- 需掌握從立項、計劃制定（WBS分解、關(guān)鍵路徑分析）到執(zhí)行、監(jiān)控及收尾的全流程管理能力，尤其強調(diào)對航空項目長周期的進度把控。
- 熟悉風(fēng)險管理方法，包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對策略制定（如技術(shù)風(fēng)險、供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險）及動態(tài)監(jiān)控機制。
2. 跨部門協(xié)調(diào)與溝通
- 航空項目涉及設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量等多部門協(xié)作，需具備高效溝通能力，通過定期會議、信息共享平臺（如PLM系統(tǒng)）協(xié)調(diào)資源沖突，確保信息透明。
- 例如，需協(xié)調(diào)工程部門的技術(shù)變更與生產(chǎn)部門的進度調(diào)整，避免因圖紙更新導(dǎo)致已制品報廢。
3. 航空制造專業(yè)知識
- 需了解飛機結(jié)構(gòu)、復(fù)合材料、數(shù)控加工等專業(yè)技術(shù)，熟悉航空零部件的制造流程（如鈑金成型、裝配工藝）及關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)（如疲勞強度、熱穩(wěn)定性）。
- 對航空產(chǎn)品構(gòu)型管理（Configuration Management）有深刻認(rèn)知，能跟蹤不同版本圖紙的有效性，避免生產(chǎn)混淆。
4. 供應(yīng)鏈與成本控制
- 具備外協(xié)件供應(yīng)商管理經(jīng)驗，包括技術(shù)審核、價格談判、交期監(jiān)控及戰(zhàn)略合作資源積累。
- 需制定預(yù)算并動態(tài)控制成本，例如通過價值工程（VE）優(yōu)化工藝方案，降低材料損耗
5. 項目管理工具
- 熟練使用Project、JIRA等工具制定甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖；掌握質(zhì)量管理工具如FMEA、PDCA循環(huán)。
- 熟悉數(shù)字化管理平臺（如PLM、ERP系統(tǒng)），實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)實時共享與進度可視化。
6. 團隊管理與激勵
- 需根據(jù)成員專業(yè)特長分配任務(wù)，平衡技術(shù)專家與執(zhí)行團隊的工作節(jié)奏，例如通過OKR目標(biāo)管理提升團隊效率。
- 具備沖突解決能力，例如化解設(shè)計部門與生產(chǎn)部門的技術(shù)分歧。