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更新于 1月5日

庫(kù)管班長(zhǎng)

8000-12000元

雇員點(diǎn)評(píng)標(biāo)簽

  • 同事很nice
  • 工作環(huán)境好
  • 人際關(guān)系好
  • 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行強(qiáng)
  • 氛圍活躍
  • 管理人性化
  • 非常鍛煉人
  • 免費(fèi)班車(chē)

職位描述

庫(kù)存管理庫(kù)位管理倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈管理冷藏倉(cāng)恒溫倉(cāng)電商倉(cāng)ERPTMSWMS貨運(yùn)/物流/倉(cāng)儲(chǔ)農(nóng)副產(chǎn)品加工制造食品/飲料
崗位職責(zé):
1、日常運(yùn)營(yíng)管理:全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)營(yíng)工作,包括制定和執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度和流程,確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作高效有序。這涉及到合理安排倉(cāng)庫(kù)人員的工作任務(wù),監(jiān)督貨物的收、發(fā)、存等各個(gè)環(huán)節(jié),以及協(xié)調(diào)處理倉(cāng)庫(kù)日常出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
2、庫(kù)存管理與控制:建立完善的庫(kù)存管理體系,定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),確保賬物相符。同時(shí)要控制庫(kù)存水平,避免積壓和短缺,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。對(duì)于原材料、在制品和成品的庫(kù)存都要進(jìn)行精細(xì)化管理。
3、物資收發(fā)與存儲(chǔ):負(fù)責(zé)監(jiān)督原材料的驗(yàn)收入庫(kù)工作,確保入庫(kù)物資的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。對(duì)貨物進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)、編碼和存儲(chǔ),充分利用倉(cāng)庫(kù)空間,提高存儲(chǔ)效率。在物資出庫(kù)時(shí),要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則,確保發(fā)貨準(zhǔn)確及時(shí)。
4、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn):包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核和激勵(lì)等。要定期組織員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。同時(shí)要營(yíng)造良好的工作氛圍,確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
5、安全管理:制定和執(zhí)行安全管理制度,定期進(jìn)行安全檢查,消除安全隱患。要特別注意防火、防盜、防潮等工作,確保人員和物資的安全。同時(shí)要做好危險(xiǎn)品的特殊管理。
6、成本控制:關(guān)注成本的控制,包括人力成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本等。要通過(guò)優(yōu)化流程、提高效率等方式降低成本,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
7、信息化管理:熟悉和運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)等信息化工具,提高管理效率和準(zhǔn)確性。要確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新和準(zhǔn)確性,為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
8、溝通協(xié)調(diào):倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理需要與生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等多個(gè)部門(mén)保持良好的溝通協(xié)調(diào),確保物資供應(yīng)和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的順暢。
任職要求:
1、教育背景與專(zhuān)業(yè)知識(shí):要求倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理具備大專(zhuān)及以上學(xué)歷,物流管理、供應(yīng)鏈管理、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先考慮。需要熟悉倉(cāng)庫(kù)管理的基本理論知識(shí),了解供應(yīng)鏈運(yùn)作流程,掌握庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃等核心概念。
2、工作經(jīng)驗(yàn):要求有3-5年以上倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn),其中最好包含2年以上的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作流程,包括收貨、存儲(chǔ)、揀貨、發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。
3、專(zhuān)業(yè)技能:熟練掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)的操作,具備基本的數(shù)據(jù)分析能力,能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)和倉(cāng)庫(kù)布局。了解5S管理、精益生產(chǎn)等管理方法,掌握叉車(chē)等倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的基本操作原理。同時(shí)需要具備良好的庫(kù)存控制能力,能夠合理控制庫(kù)存水平,減少積壓和損耗。
4、管理能力:具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,能夠有效組織、協(xié)調(diào)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。要有出色的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠與采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)保持良好的工作關(guān)系。還需要具備問(wèn)題解決能力和決策能力,能夠及時(shí)處理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
5、個(gè)人素質(zhì):具備責(zé)任心強(qiáng)、工作細(xì)致認(rèn)真的品質(zhì),能夠承受一定的工作壓力。需要有較強(qiáng)的安全意識(shí),重視倉(cāng)庫(kù)安全管理工作。同時(shí)要有持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí),不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平。

工作地點(diǎn)

陜西省咸陽(yáng)市三原縣交大康橋清河花園對(duì)面

職位發(fā)布者

張女士/人事經(jīng)理

立即溝通
公司Logo白象食品公司標(biāo)簽
白象食品集團(tuán)是一家以方便面生產(chǎn)、銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù),橫跨面粉、掛面、粉絲、面點(diǎn)、飲料、種植等多個(gè)領(lǐng)域的全國(guó)大型綜合性食品企業(yè)。產(chǎn)業(yè)規(guī)模白象集團(tuán)正式創(chuàng)立于1997年,現(xiàn)已在河南、河北、山東、山西、湖南、江蘇、四川、陜西、吉林、黑龍江等省市布局10個(gè)方便面生產(chǎn)基地、1個(gè)面粉生產(chǎn)基地、2個(gè)掛面車(chē)間和2家調(diào)味料公司。白象集團(tuán)先后被評(píng)為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“河南省糧食深加工和食品生產(chǎn)龍頭企業(yè)”、“全省糧食深加工十家重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)”和“中國(guó)面制品業(yè)最具活力的企業(yè)之一”。行業(yè)地位白象集團(tuán)現(xiàn)擁有國(guó)際一流方便面生產(chǎn)線(xiàn)97條,年產(chǎn)方便面近100億包。國(guó)際權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)AC尼爾森的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:2003年以來(lái),白象方便面始終以高達(dá)18%的市場(chǎng)占有率領(lǐng)軍業(yè)界;2003年至2008年,白象集團(tuán)以每年超過(guò)35%的高速增長(zhǎng),乘勢(shì)而起;2009年至今,白象方便面已連續(xù)三年穩(wěn)居行業(yè)亞軍,成為中國(guó)方便面行業(yè)最大的民族品牌。2011年4月,白象方便面總產(chǎn)量正式突破500億包,成功跨進(jìn)世界方便面行業(yè)第一陣營(yíng)。品牌發(fā)展隨著白象食品集團(tuán)的快速發(fā)展,“白象”品牌在國(guó)內(nèi)食品領(lǐng)域正不斷綻放出耀眼的品牌光輝。白象先后榮獲“亞洲品牌500強(qiáng)”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“中國(guó)知名品牌認(rèn)知百?gòu)?qiáng)”、“河南省著名商標(biāo)”、“全球食品工業(yè)大獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)。2009年,白象正式啟動(dòng)新品牌發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)過(guò)為期兩年的全面梳理和形象提升,如今,一個(gè)全新的、年輕的、充滿(mǎn)活力的新白象品牌形象已然形成,白象未來(lái)的國(guó)際化品牌之路已初具雛形。
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