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1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)策略，梳理人力資源流程，擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)線(xiàn)部門(mén)的人力資源工作，提供必要的建設(shè)性意見(jiàn)和方案，督促貫徹企業(yè)文化、價(jià)值觀、政策及流程在業(yè)務(wù)線(xiàn)部門(mén)的執(zhí)行;
2、通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域如招聘配置，建立合理有效的招聘體系，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)的用人需求;
3、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋，持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效;
4、針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)情況配合總部進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員成長(zhǎng)路徑及人才培養(yǎng)方案，有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃;
5、協(xié)助進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，合理有效配置人力資源，并定期對(duì)業(yè)務(wù)線(xiàn)部門(mén)的人事情況進(jìn)行分析報(bào)告;
6、企業(yè)文化的落地與執(zhí)行，主動(dòng)與管理層、員工互動(dòng)，多形式有效溝通，確保內(nèi)部信息的有效傳遞，并逐步建立良性的內(nèi)部溝通機(jī)制，輔助業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)環(huán)境調(diào)整，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，不斷提升團(tuán)隊(duì)工作效能，并針對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn);