1. 全面運營管理：領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司所有核心職能部門（如生產(chǎn)、銷售、市場、研發(fā)、采購、人力資源、財務(wù)、行政等）的日常工作，確保公司整體高效、協(xié)同運轉(zhuǎn)。
體系搭建與優(yōu)化：負責(zé)建立、完善和優(yōu)化公司的整體運營管理體系、業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，并推動其落地執(zhí)行，提升組織效能。
危機與沖突處理：協(xié)調(diào)解決跨部門的重大業(yè)務(wù)沖突和資源分配問題，處理公司級的突發(fā)事件和運營危機。
2. 業(yè)務(wù)發(fā)展與績效達成
驅(qū)動業(yè)績增長：對公司的核心經(jīng)營指標（如銷售額、市場占有率、利潤、現(xiàn)金流等）負首要責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)團隊確保完成董事會和總經(jīng)理下達的年度經(jīng)營目標。
績效監(jiān)控與分析：建立公司級的經(jīng)營績效監(jiān)控與分析體系，定期主持召開經(jīng)營分析會，洞察業(yè)務(wù)問題，及時調(diào)整經(jīng)營策略。
新業(yè)務(wù)/項目落地：直接領(lǐng)導(dǎo)或督導(dǎo)重大新市場開拓、新產(chǎn)品上市、重大投資項目等關(guān)鍵任務(wù)的落地執(zhí)行。
3. 組織與團隊建設(shè)
高層團隊建設(shè)：負責(zé)公司高層管理團隊（直接下屬）的建設(shè)、分工、培養(yǎng)與考核，打造高績效、高凝聚力的核心領(lǐng)導(dǎo)班子。
組織發(fā)展與人才梯隊：領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門，規(guī)劃和優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，推動人才梯隊建設(shè)，特別是關(guān)鍵崗位人才的選拔、培養(yǎng)和保留。
企業(yè)文化建設(shè)：倡導(dǎo)和推動形成符合公司戰(zhàn)略的企業(yè)文化，營造積極向上、追求卓越、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?
4. 資源與財務(wù)管控
預(yù)算與資源審批：負責(zé)組織編制公司年度總預(yù)算，并在授權(quán)范圍內(nèi)審批重大支出，確保公司資源的有效配置和成本控制。
全面成本控制：推動全公司的降本增效活動，監(jiān)控各項成本費用，確保公司利潤目標的實現(xiàn)。
任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，工商管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

2.卓越的戰(zhàn)略思維與商業(yè)洞察力，精湛的商務(wù)談判、溝通與影響力，出色的解決問題和抗壓能力，能適應(yīng)快節(jié)奏和變化的環(huán)境。