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1. 校招戰(zhàn)略與計劃制定
需根據(jù)業(yè)務(wù)部門的年度用人需求，制定分階段的校招計劃——包括目標院校篩選（參考歷年畢業(yè)生留存率、專業(yè)匹配度）、招聘時間表（如秋招9-12月、春招3-5月）、預(yù)算分配（宣講會場地費、物料制作費等）。例如騰訊的校招專員會針對華東區(qū)高校制定專屬計劃，承接總部和事業(yè)群的招聘目標。
2. 校企合作與渠道建設(shè)
這是校招的基礎(chǔ)工程。專員需要拓展目標院校資源（如開發(fā)新的技工類院校或重點高校），與就業(yè)辦、院系建立長期合作——比如組織企業(yè)開放日、贊助校園活動，甚至推動校企合作項目（如實習(xí)基地、定制課程）。同時要維護多渠道發(fā)布招聘信息，包括企業(yè)官網(wǎng)、校園就業(yè)網(wǎng)、社交媒體（如B站、小紅書）等。
3. 招聘活動執(zhí)行與人才篩選，這是最直觀的工作內(nèi)容：
策劃落地：組織宣講會、招聘會、空中宣講會，設(shè)計吸引學(xué)生的環(huán)節(jié)（如高管分享、學(xué)長學(xué)姐經(jīng)驗談）；
簡歷處理：通過ATS系統(tǒng)篩選簡歷，重點評估專業(yè)匹配度、實習(xí)經(jīng)歷、項目成果；
面試協(xié)調(diào)：安排初面（群面/HR面）、專業(yè)復(fù)試（業(yè)務(wù)部門面），甚至評估中心（如無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、案例分析）；
數(shù)據(jù)追蹤：記錄關(guān)鍵指標——簡歷投遞量、到場率、offer發(fā)放率、入職率，為后續(xù)策略優(yōu)化提供依據(jù)。
4. 新人融入與流程優(yōu)化
招聘并非終點。專員需為offer候選人提供入職引導(dǎo)（如解答薪資福利疑問、協(xié)助辦理手續(xù)），甚至參與新員工培訓(xùn)計劃設(shè)計。同時要復(fù)盤招聘流程，比如通過分析“簡歷篩選到初面的轉(zhuǎn)化率”，優(yōu)化篩選標準；或根據(jù)學(xué)生反饋調(diào)整宣講會內(nèi)容，提升吸引力。