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全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，以支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)快速發(fā)展。核心聚焦于構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效與薪酬體系，推動(dòng)組織能力提升與戰(zhàn)略落地，并營(yíng)造積極和諧的員工關(guān)系，為公司吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才，尤其是在研發(fā)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵領(lǐng)域的核心人才。
崗位職責(zé)：
一、 招聘管理 (Recruitment Management) - 核心職責(zé)
1.招聘戰(zhàn)略規(guī)劃：
根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，制定與之匹配的年度/季度人力資源招聘規(guī)劃及預(yù)算。
深入分析植提行業(yè)人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行人才Mapping，建立關(guān)鍵領(lǐng)域人才庫(kù)。
2.招聘體系構(gòu)建：
設(shè)計(jì)并優(yōu)化端到端的招聘流程，提升招聘效率與候選人體驗(yàn)。
建立并維護(hù)公司人才畫(huà)像和崗位勝任力模型，為精準(zhǔn)招聘提供標(biāo)準(zhǔn)。
3.招聘渠道開(kāi)拓與管理：
管理和優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道（如主流招聘網(wǎng)站、獵頭、內(nèi)推等）。
針對(duì)性開(kāi)拓行業(yè)垂直渠道，如高?？蒲性核⑿袠I(yè)論壇、學(xué)術(shù)會(huì)議、專業(yè)社群等，以挖掘研發(fā)、技術(shù)等稀缺人才。
4.全流程招聘實(shí)施：
負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位（研發(fā)、銷售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)等）的招聘全流程，包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、背景調(diào)查、薪酬談判及Offer發(fā)放。
組織并參與面試，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供專業(yè)的面試技巧培訓(xùn)和評(píng)估支持，確保選才的準(zhǔn)確性與公平性。
5.招聘數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化：
定期分析招聘數(shù)據(jù)（如招聘周期、人均成本、渠道有效性、錄用率、離職率等），形成報(bào)告并提出流程優(yōu)化建議，持續(xù)提升招聘效能。
6.雇主品牌建設(shè)：
協(xié)助推動(dòng)公司雇主品牌建設(shè)，通過(guò)招聘過(guò)程、社交媒體等窗口展示公司專業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)形象
二、 員工關(guān)系 (Employee Relations)
1.體系構(gòu)建： 建立和完善員工關(guān)系管理體系，預(yù)防和處理勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司用工的合法合規(guī)性。
2.溝通機(jī)制： 建立并維護(hù)暢通的員工溝通渠道（如員工座談會(huì)、滿意度調(diào)研等），及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)。
3.沖突處理： 有效處理員工投訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議和突發(fā)事件，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。
4.員工關(guān)懷： 策劃并實(shí)施員工關(guān)懷項(xiàng)目（如團(tuán)建活動(dòng)、讀書(shū)會(huì)、心理健康支持等），提升員工敬業(yè)度與幸福感。
5.離職管理： 規(guī)范離職面談流程，分析離職原因，輸出分析報(bào)告并提出改進(jìn)建議，降低核心員工流失率。
6.合規(guī)管理： 確保所有人力資源政策和流程符合國(guó)家及地方法律法規(guī)。
三、 績(jī)效管理 (Performance Management)
1.體系構(gòu)建與優(yōu)化： 設(shè)計(jì)并持續(xù)優(yōu)化符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)（如運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)等崗位）的績(jī)效管理體系（如KPI、OKR等）。
2.制度推行與落地： 組織并監(jiān)督公司全員績(jī)效管理流程的落地實(shí)施，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程跟蹤、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效面談等環(huán)節(jié)。
3.結(jié)果應(yīng)用： 確?？?jī)效結(jié)果與薪酬激勵(lì)、職位晉升、人才培養(yǎng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等有效聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向文化。
4.賦能中層： 培訓(xùn)與指導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人掌握績(jī)效管理工具與方法，提升其團(tuán)隊(duì)管理能力和績(jī)效輔導(dǎo)水平。
5.數(shù)據(jù)分析： 定期進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，為人才盤(pán)點(diǎn)、組織診斷和戰(zhàn)略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。
任職條件
基本條件 (Basic Requirements)
1.學(xué)歷要求： 本科或以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.經(jīng)驗(yàn)要求： 至少5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中不少于3年人力資源經(jīng)理或全面負(fù)責(zé)HR模塊的專員/主管經(jīng)驗(yàn)。 有生產(chǎn)制造型、生物科技、醫(yī)藥或快消品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
3.專業(yè)知識(shí)： 精通國(guó)家及地方勞動(dòng)法律法規(guī)、人力資源管理知識(shí)，熟練掌握績(jī)效管理（如OKR/KPI/BSC）、薪酬體系設(shè)計(jì)、組織發(fā)展等專業(yè)方法論。
4.語(yǔ)言能力： 良好的書(shū)面及口頭表達(dá)能力。
核心能力要求 (Core Competencies)
1.戰(zhàn)略理解與業(yè)務(wù)洞察力：
①能夠快速理解植物提取行業(yè)的業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)流程、研發(fā)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境。
②具備將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源戰(zhàn)略的商業(yè)思維，能作為業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）與部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)話。
2.體系構(gòu)建與方案設(shè)計(jì)能力：
①具備從0到1搭建或徹底優(yōu)化績(jī)效、薪酬體系的成功經(jīng)驗(yàn)，而非僅僅是流程執(zhí)行者。
②能設(shè)計(jì)出既能激勵(lì)研發(fā)、技術(shù)人才，又能管理生產(chǎn)一線員工的差異化方案。
3.數(shù)據(jù)分析與解決問(wèn)題的能力：
①擅長(zhǎng)從人事數(shù)據(jù)（離職率、人效、薪酬數(shù)據(jù)等）中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和趨勢(shì)，并基于數(shù)據(jù)提出有效的解決方案和決策建議。
②擅長(zhǎng)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)分析）中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析人效。
4.出色的溝通與影響能力：
①具備出色的向上管理、平行協(xié)調(diào)和向下溝通能力。
②能夠有效地與公司高層、中層管理者和基層員工進(jìn)行溝通，推廣人力資源政策，化解矛盾，贏得信任。
5.員工關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管控能力：
①熟悉勞動(dòng)法，具備處理復(fù)雜員工關(guān)系問(wèn)題和勞動(dòng)爭(zhēng)議的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能有效預(yù)防和化解用工風(fēng)險(xiǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)與推動(dòng)力：
①具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和推動(dòng)力，能主導(dǎo)跨部門(mén)的人力資源項(xiàng)目（如年度調(diào)薪、人才盤(pán)點(diǎn)等）并落地實(shí)施。
②具備團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬。