1、組織與崗位管理：協(xié)助擬定與優(yōu)化公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)與人員編制，確保資源高效配置；搭建并維護(hù)崗位體系，劃分崗位序列與職級(jí)通道；牽頭梳理崗位職責(zé)，審核崗位說明書，確保權(quán)責(zé)清晰，協(xié)助開展崗位價(jià)值評(píng)估；負(fù)責(zé)公司各職族職群職層人員專業(yè)技能提升及專業(yè)技能評(píng)審相關(guān)工作
2、人才培養(yǎng)與發(fā)展:協(xié)助建立并執(zhí)行公司人才盤點(diǎn)體系、晉升管理體系，通過明確盤點(diǎn)范圍、維度與工具，負(fù)責(zé)開展盤點(diǎn)及晉升分析及校準(zhǔn);負(fù)責(zé)后備人員、管理人員能力提升 ;協(xié)助構(gòu)建和優(yōu)化員工培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，提升員工技能和素質(zhì);組織和實(shí)施新員工入職培訓(xùn)，確保新員工能夠快速融入公司文化和工作環(huán)境;跟蹤培訓(xùn)效果，收集反饋信息，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法，以提高培訓(xùn)效果;負(fù)責(zé)培訓(xùn)室建設(shè)、維護(hù)及日常管理，各類型課件開發(fā)及課件庫(kù)管理，內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證及內(nèi)訓(xùn)師技能提升、日常管理
3.制度/流程/標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):協(xié)同推進(jìn)部門制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與優(yōu)化落地;負(fù)責(zé)公司各類正式文件（如通知、決議、制度、函件、獎(jiǎng)懲等）的發(fā)起、審核、編號(hào)、排版、印發(fā)等全流程協(xié)調(diào)