業(yè)績(jī)目標(biāo)管理
全面負(fù)責(zé)電商部年度 230 萬(wàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成，制定月度、季度分解計(jì)劃并落地執(zhí)行，管控團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率，對(duì)部門實(shí)檢金額負(fù)總責(zé)。
一、團(tuán)隊(duì)與日常管理
負(fù)責(zé)電商部人員管理、工作分配、紀(jì)律管控與人員達(dá)標(biāo)率提升；每日工作審核、每周團(tuán)隊(duì)復(fù)盤、每月 1 號(hào)提交月度工作計(jì)劃，確保部門管理規(guī)范、過(guò)程可控。
二、項(xiàng)目與品牌推廣
統(tǒng)籌品牌線上線下宣傳推廣，每月組織品牌推廣活動(dòng)；落地企業(yè)文化宣傳、物料更新與看板制作；每月上線 1 個(gè)新套餐 / 營(yíng)銷活動(dòng)，完成產(chǎn)品培訓(xùn)與推廣落地。
三、市場(chǎng)與競(jìng)品調(diào)研
每月完成不少于 2 個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)品分析報(bào)告，組織匯報(bào)會(huì)議，輸出優(yōu)化策略，支撐部門營(yíng)銷決策與活動(dòng)優(yōu)化。
四、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
擔(dān)任新套餐 / 營(yíng)銷活動(dòng)主辦人，負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、執(zhí)行、復(fù)盤與銷量達(dá)成，按規(guī)則領(lǐng)取新套餐專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；嚴(yán)格杜絕虛假數(shù)據(jù)、虛假客戶，堅(jiān)守合規(guī)紅線。
五、過(guò)程考核與結(jié)果落地
嚴(yán)格執(zhí)行公司過(guò)程管理要求，確保部門日常工作、項(xiàng)目推進(jìn)、文化落地全部達(dá)標(biāo)，承接公司各項(xiàng)考核指標(biāo)并確保落地。