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1.在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
2.檢查質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃、實(shí)施計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
3.監(jiān)督、配合各類設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)方案實(shí)施，組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審；辦理設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、圖審單位的確認(rèn)、審批手續(xù)；組織設(shè)計(jì)交底。
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)、方案實(shí)施情況，按程序?qū)κ┕そM織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行審核、審批。
5.對(duì)項(xiàng)目部管理人員和專業(yè)施工隊(duì)主要管理人員進(jìn)行交底；協(xié)助方案編制人進(jìn)行交底。
6.負(fù)責(zé)技術(shù)資料同步、真實(shí)、完整性檢查，監(jiān)督檢查專業(yè)分包資料是否符合公司和程序文件要求，納入總包管理。
7.逐層進(jìn)行軸線及樓層標(biāo)高的定位放線；沉降觀測(cè)的監(jiān)測(cè)；主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前，彈出主要構(gòu)件的軸線及樓層臨時(shí)標(biāo)高線，裝飾裝修及安裝工程開始施工前，應(yīng)在每層樓層的顯要部位提供統(tǒng)一的樓層標(biāo)高線，并給各專業(yè)分包書面交接。
8.參與項(xiàng)目分部分項(xiàng)盈虧項(xiàng)分析，策劃發(fā)起人提出優(yōu)化建議，編制優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃，對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，建立優(yōu)化臺(tái)帳。
9.推進(jìn)本單位的技術(shù)質(zhì)量信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。