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1. 項目整體把控：全面負(fù)責(zé)房建項目施工生產(chǎn)的組織與管理，依據(jù)項目合同要求、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范，制定詳細(xì)且合理的項目總體施工進(jìn)度計劃，并確保計劃嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)調(diào)各參建單位、各施工班組之間的關(guān)系，保證施工生產(chǎn)順利推進(jìn)。 2. 資源調(diào)配管理：負(fù)責(zé)項目人力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的統(tǒng)籌調(diào)配。根據(jù)施工進(jìn)度安排，精確計算各階段所需的勞動力數(shù)量及工種，合理組織勞務(wù)隊伍進(jìn)場施工；結(jié)合材料需求計劃，做好材料的采購、供應(yīng)及庫存管理，避免材料積壓或短缺；對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與調(diào)度，確保設(shè)備正常運行，滿足施工生產(chǎn)需求。 3. 質(zhì)量安全監(jiān)督：嚴(yán)格把控項目施工質(zhì)量，建立健全質(zhì)量管理體系，督促施工人員按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。定期組織質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改措施并跟蹤落實情況。同時，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查，消除安全隱患，確保項目施工過程中無重大安全事故發(fā)生。 4. 成本控制管理：參與項目成本控制，協(xié)助項目經(jīng)理制定成本控制目標(biāo)和措施。在施工過程中，嚴(yán)格控制各項費用支出，合理安排施工工序，避免不必要的返工和浪費。對施工過程中的成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控與分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行糾正，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 5. 溝通協(xié)調(diào)工作：與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門保持密切溝通與協(xié)調(diào)。及時了解建設(shè)單位的需求和意見，積極配合設(shè)計單位解決施工過程中的設(shè)計變更問題，主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，確保項目順利實施。同時，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目施工進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目施工過程中遇到的重大問題。 6. 竣工驗收管理：組織項目的竣工驗收準(zhǔn)備工作，整理匯總施工過程中的各項技術(shù)資料和質(zhì)量驗收資料，確保資料完整、準(zhǔn)確。配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門進(jìn)行項目竣工驗收，對驗收過程中提出的問題及時整改落實，確保項目順利通過驗收交付使用。