主要職責(zé)?

戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)拓展：制定公司裝飾裝修業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦高端市場(chǎng)（星級(jí)酒店、高端商業(yè)綜合體、私人豪宅、政企高端配套等），挖掘核心客戶資源，主導(dǎo)重大項(xiàng)目談判、招投標(biāo)及合作簽約，擴(kuò)大高端市場(chǎng)份額。?

項(xiàng)目全流程管控：牽頭統(tǒng)籌高端裝飾項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深化、施工組織、成本控制、質(zhì)量監(jiān)管、進(jìn)度推進(jìn)及安全管理，參照喜來登等星級(jí)項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收規(guī)范，確保項(xiàng)目如期、高品質(zhì)交付，維護(hù)客戶滿意度與品牌口碑。?

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：搭建并優(yōu)化核心管理團(tuán)隊(duì)（設(shè)計(jì)、施工、采購、質(zhì)控等模塊），建立完善的人才培養(yǎng)、激勵(lì)與考核機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力，打造一支兼具高端項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與匠心精神的裝飾鐵軍。供應(yīng)鏈與成本管控：整合高端裝飾材料供應(yīng)商資源，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，優(yōu)化采購流程與成本核算機(jī)制，在保障項(xiàng)目品質(zhì)的前提下，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。?

品牌與客戶關(guān)系維護(hù)：主導(dǎo)公司高端裝飾品牌的定位與推廣，提煉喜來登等標(biāo)桿項(xiàng)目的成功案例與核心優(yōu)勢(shì)，提升品牌在高端市場(chǎng)的影響力；建立核心客戶長(zhǎng)效維護(hù)機(jī)制，處理重大客戶投訴與需求反饋，挖掘二次合作與轉(zhuǎn)介紹機(jī)會(huì)。?
行業(yè)資源整合與合規(guī)管理：關(guān)注高端裝飾行業(yè)趨勢(shì)、新材料新技術(shù)應(yīng)用及政策法規(guī)變化，整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源（設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工班組、行業(yè)協(xié)會(huì)等）；確保項(xiàng)目施工符合國家環(huán)保、安全、質(zhì)量等相關(guān)規(guī)范，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。