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更新于 6月3日

資產(chǎn)管理會計(jì)(西部非洲)

3-3.5萬·14薪
  • 徐州鼓樓區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

上市企業(yè)代賬公司集團(tuán)公司會計(jì)從業(yè)資格證書CPA中國注冊會計(jì)師財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)
崗位職責(zé):
1.制度流程建設(shè) :協(xié)同相關(guān)職能部室,依據(jù)公司發(fā)展需求,持續(xù)完善應(yīng)收及資產(chǎn)管理制度流程,推進(jìn)其落實(shí),保障相關(guān)工作的規(guī)范化與高效性。 2.海外應(yīng)收監(jiān)督 :聯(lián)合相關(guān)職能部室,對海外大區(qū)及其分子公司應(yīng)收管理的制度流程建設(shè)及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與通報,確保應(yīng)收款項(xiàng)的安全與回收效率。 3.標(biāo)準(zhǔn)及報表完善 :結(jié)合會計(jì)準(zhǔn)則與業(yè)務(wù)實(shí)際,會同相關(guān)職能部室優(yōu)化應(yīng)收管理標(biāo)準(zhǔn)及報表體系,同時負(fù)責(zé)完善資產(chǎn)折舊、處置等核算標(biāo)準(zhǔn),提升管理精準(zhǔn)度與透明度。 4.項(xiàng)目協(xié)同推進(jìn) :根據(jù) “智改數(shù)轉(zhuǎn)” 一號工程要求和任務(wù)分工,與相關(guān)職能部室共同完成涉及應(yīng)收及資產(chǎn)管理的相關(guān)模塊工作推進(jìn),助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 5.預(yù)算制定與分解 :按照公司年度綜合預(yù)算計(jì)劃編制要求,組織制定應(yīng)收專項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃及資產(chǎn)購置、處置等預(yù)算計(jì)劃,并將年度預(yù)算細(xì)化為季度、月度目標(biāo),結(jié)合分子公司經(jīng)營情況合理分配。 6.過程管控與報表分析 :實(shí)時監(jiān)控應(yīng)收預(yù)算及資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行情況,定期編制應(yīng)收管理報表、資產(chǎn)分析報告及專項(xiàng)分析報告,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議,為決策提供支持。 7.考核與改進(jìn)落實(shí) :對應(yīng)收預(yù)算及資產(chǎn)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)分析,提出考核意見,制定改進(jìn)目標(biāo)并積極推動落實(shí),不斷提升應(yīng)收與資產(chǎn)管理水平和資金使用效率。 8.資產(chǎn)基礎(chǔ)管理 :建立和維護(hù)固定資產(chǎn)臺賬,記錄資產(chǎn)信息,定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬賬核對,確保賬實(shí)相符;收集、整理和歸檔固定資產(chǎn)資料,建立資產(chǎn)檔案管理體系,方便資產(chǎn)信息查詢與使用。
任職要求:
1.本科及以上學(xué)歷,財(cái)經(jīng)類、企業(yè)管理類專業(yè),具有中級及以上會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格優(yōu)先; 2.有5年及以上經(jīng)營預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、應(yīng)收管理等工作經(jīng)驗(yàn); 3.英語或法語其中之一可作為工作語言者優(yōu)先; 4.具有良好的組織協(xié)調(diào)能力,有一定的文字功底,抗壓能力強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng)。

工作地點(diǎn)

鼓樓區(qū)徐州工程機(jī)械集團(tuán)國際事業(yè)總部(馱藍(lán)山路)西非大區(qū),尼日利亞,科特迪瓦,加納,幾內(nèi)亞

職位發(fā)布者

郝凌博/HRBP

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo徐州工程機(jī)械集團(tuán)進(jìn)出口有限公司
徐州工程機(jī)械集團(tuán)進(jìn)出口有限公司(徐工國際事業(yè)總部)是徐工國際化體系變革、運(yùn)營能力重塑,一體化推進(jìn)徐工國際化主戰(zhàn)略的重要載體。通過全面落地“1+14+N”國際化運(yùn)營體系變革,總部平臺賦能、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享,區(qū)域主戰(zhàn),產(chǎn)品線主建,共同打造產(chǎn)品領(lǐng)先、客戶親密、運(yùn)營卓越的國際競爭力。作為徐工全面進(jìn)軍國際化的“尖刀班”和海外市場拓展平臺,徐工進(jìn)出口踏實(shí)推進(jìn)徐工集團(tuán)“國際化”戰(zhàn)略,緊抓“一帶一路”發(fā)展新機(jī)遇,注重管理現(xiàn)代化的探索與實(shí)踐,嘗試新的經(jīng)營模式,在公司內(nèi)部建立了精益的銷售管理體系,在14大區(qū)海外市場建立了較為完善營銷網(wǎng)絡(luò),2000余個服務(wù)終端,300多家海外經(jīng)銷商,40個海外辦事處,40個海外大型備件中心,其遍布全球的銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)能夠滿足各國用戶全方位的需求與服務(wù),產(chǎn)品銷售至全球190多個國家和地區(qū),連續(xù)30余年保持中國工程機(jī)械出口第一位,徐工在“一帶一路”沿線主要國家的工程機(jī)械市場占有率位居全球第一位。
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