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1、制定城配現(xiàn)場規(guī)范運作流程和規(guī)章制度，利用獎懲機制、KPI考核管理等有效管理機制，加強管理人員和現(xiàn)場操作人員的有效管理； 2、負責城配運營各項標準推廣、培訓、落地、執(zhí)行監(jiān)控及考核； 3、監(jiān)督城配運作質(zhì)量，優(yōu)化現(xiàn)場運作流程，制定方案，提升操作效率； 4、分析月運作成本數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃場地，控制操作成本，降低運作異常，提高人均效率，避免勞力浪費； 5、宣導操作場地6S與操作安全，保障物流質(zhì)量與時效； 7、省區(qū)城配場地規(guī)劃、路由規(guī)劃； 8、城配操作質(zhì)量、時效、成本規(guī)劃； 9、城配標準化管理以及城配品效改善提升；