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一、制定生產(chǎn)計劃
1、根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測、產(chǎn)能及庫存狀況，編制月度、周度生產(chǎn)計劃，并報批下達(dá)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的動態(tài)跟蹤與調(diào)整，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保計劃有效執(zhí)行與訂單按時交付。
二、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與報告
1、系統(tǒng)收集、統(tǒng)計產(chǎn)量、工時、用料、質(zhì)量合格率等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保準(zhǔn)確及時。
2、建立并維護(hù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)臺賬，定期編制生產(chǎn)報表，直觀反映生產(chǎn)進(jìn)度、效率與質(zhì)量狀況。
3、開展數(shù)據(jù)分析，識別生產(chǎn)效率、物料損耗、質(zhì)量波動等問題與趨勢，為管理決策提供依據(jù)，推動持續(xù)改進(jìn)。
三、物料計劃與庫存管理
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃與庫存狀況，制定物料需求計劃，提報采購并跟蹤到貨進(jìn)度，保障生產(chǎn)供應(yīng)。
2、監(jiān)督車間物料領(lǐng)用、使用與庫存情況，推行物料定額管理，減少浪費(fèi)與異常消耗。
3、定期盤點(diǎn)庫存，確保賬實一致；明確零部件及生產(chǎn)輔料的數(shù)量是否和當(dāng)月生產(chǎn)需求相當(dāng)，材料不足時，及時上報采購，不影響生產(chǎn)進(jìn)度。
4、監(jiān)控物料庫存狀態(tài)，對臨期、呆滯或損壞物料及時上報處理。
5、對物料進(jìn)行分類、分區(qū)、定位存放，維持庫房整潔有序，保障物料存儲安全。無因保管不當(dāng)導(dǎo)致的物料損壞、變質(zhì)或丟失事故；符合安全規(guī)范（如消防設(shè)施前無遮擋）
四、出入庫管理
1、執(zhí)行物資管理中與倉庫有關(guān)的SOP，確保倉庫作業(yè)順利進(jìn)行。
2、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的入庫、碼放、保管、盤點(diǎn)、對賬、發(fā)放配送等工作。
3、做好入庫登記，準(zhǔn)確核對入庫物料的型號、數(shù)量與質(zhì)量信息，驗收合格，確保其符合公司規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)后方可辦理入庫。
4、根據(jù)生產(chǎn)工單精準(zhǔn)發(fā)放物料，確保賬實一致。做好出庫登記，無“先發(fā)后補(bǔ)”或“白條出庫”等違規(guī)操作。
5、可回收尾料及時回庫，冷庫取放物品需執(zhí)行雙人同行制度，嚴(yán)禁單人單獨(dú)進(jìn)入操作。
五、文件資料與信息管理
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)文件（計劃、工藝、質(zhì)量、設(shè)備記錄等）的整理、歸檔、發(fā)放與更新維護(hù)，確保完整可追溯。
2、建立文件管理制度，實現(xiàn)分類編號、規(guī)范存放，及時回收銷毀過期文件。
六、溝通協(xié)調(diào)與會議組織
1、作為生產(chǎn)部門內(nèi)外溝通樞紐，傳達(dá)指令、反饋問題，促進(jìn)信息流通與協(xié)作。
2、組織生產(chǎn)相關(guān)會議與培訓(xùn)，做好記錄與跟蹤落實。
3、協(xié)同采購、質(zhì)量等部門，協(xié)調(diào)物料、訂單、質(zhì)量等信息，保障生產(chǎn)順暢運(yùn)行。
4、協(xié)助處理與供應(yīng)商、客戶之間涉及物料、交期等溝通事宜。
七、其他
完成上級交辦的其他任務(wù)。