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一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括組織發(fā)展、人才發(fā)展、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理等；
分析組織人力資源現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來(lái)人力需求，提出人力資源配置優(yōu)化方案；
參與公司重大決策，從人力資源角度提供專業(yè)建議與支持。
二、組織與崗位管理
負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整與優(yōu)化，確保組織高效運(yùn)作；
制定和優(yōu)化崗位體系，明確崗位職責(zé)、任職資格與工作標(biāo)準(zhǔn)；
指導(dǎo)并審核各部門的崗位設(shè)置與編制管理。
三、招聘與配置
制定年度招聘計(jì)劃，指導(dǎo)并監(jiān)督招聘實(shí)施，確保及時(shí)補(bǔ)充所需人才；
建立和完善招聘渠道與流程，提升招聘效率與質(zhì)量；
負(fù)責(zé)中高端人才引進(jìn)、校園招聘及關(guān)鍵崗位人才配置。
四、培訓(xùn)與人才發(fā)展
制定員工培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃，建立和完善培訓(xùn)體系；
組織開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等；
推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)，制定關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展路徑。
五、績(jī)效管理
建立和完善績(jī)效管理體系，制定績(jī)效考核制度與流程；
組織實(shí)施績(jī)效評(píng)估，推動(dòng)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用（如調(diào)薪、晉升、獎(jiǎng)懲等）；
輔導(dǎo)各部門開(kāi)展績(jī)效溝通與改進(jìn)，提升組織整體績(jī)效水平。
六、薪酬福利管理
設(shè)計(jì)與優(yōu)化薪酬福利體系，確保外部競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性；
負(fù)責(zé)薪酬核算、調(diào)整及福利政策的制定與實(shí)施；
定期進(jìn)行薪酬調(diào)研，為薪酬決策提供數(shù)據(jù)支持。
七、員工關(guān)系管理
建立和諧的員工關(guān)系，處理員工沖突與勞動(dòng)爭(zhēng)議；
負(fù)責(zé)員工入離職、調(diào)動(dòng)、晉升、降職等人力資源事務(wù)管理；
組織員工活動(dòng)，提升員工滿意度與歸屬感；
管理員工檔案、勞動(dòng)合同及人事相關(guān)手續(xù)。
八、制度建設(shè)與合規(guī)管理
建立和完善人力資源管理制度與流程，確保規(guī)范運(yùn)作；
關(guān)注勞動(dòng)法規(guī)政策變化，確保企業(yè)人力資源管理合法合規(guī)；
指導(dǎo)與監(jiān)督下屬HR專員/主管開(kāi)展日常工作，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
九、團(tuán)隊(duì)管理
負(fù)責(zé)人力資源部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理與績(jī)效評(píng)估；
指導(dǎo)部門成員的職業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)人力資源專業(yè)人才；
提升團(tuán)隊(duì)工作效率，確保人力資源各項(xiàng)職能有效落地。