1.經(jīng)營管理:協(xié)助項(xiàng)目總完成項(xiàng)目全景計劃編制及落地執(zhí)行,執(zhí)行過程中協(xié)助項(xiàng)目總完成問題及沖突的協(xié)調(diào)解決;對項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)營管控機(jī)制的的運(yùn)用進(jìn)行貫徹執(zhí)行,并根據(jù)過程實(shí)施情況提出合理調(diào)整建議。
2.團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)工程條線的人員管理和梯隊(duì)建設(shè),根據(jù)項(xiàng)目年度經(jīng)營計劃,確定工程管理部組織架構(gòu)和人員編制,落實(shí)各分工及職責(zé)。
3.外部關(guān)系:維護(hù)組織和協(xié)調(diào)好政府機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系。
4.開發(fā)報建:參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計要求,配置內(nèi)部資源;主持成立項(xiàng)目組,參與指導(dǎo)項(xiàng)目組完成施工前項(xiàng)目開發(fā)的準(zhǔn)備工作并提出專業(yè)意見。
5.設(shè)計管控:參與審定項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計、精裝修設(shè)計類工作。
6.工程管理:
a.負(fù)統(tǒng)籌管理公司各項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)管控和指導(dǎo)工作;
b.負(fù)責(zé)制定工程管理體系、施工單位、監(jiān)理單位的工作標(biāo)準(zhǔn);
c.嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工質(zhì)量,定期檢查工程進(jìn)度、安全、文明、材料和技術(shù)資料,指導(dǎo)項(xiàng)目組組織施工,并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范;
d.監(jiān)督工程驗(yàn)收工作,主持完工項(xiàng)目的施工總結(jié),負(fù)責(zé)遺留工程體系建設(shè),解決運(yùn)營項(xiàng)目遺留問題,并組織完成后評估工作;
7.成本管理:負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織成本管理部等相關(guān)部門辦理工程估算、預(yù)算、結(jié)算工作。