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1、經(jīng)營管理根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務分解，負責項目全景計劃和年度經(jīng)營計劃的編制和執(zhí)行，負責項目各項規(guī)章制度和運營管控機制的建立和應用； 2、團隊管理根據(jù)項目年度經(jīng)營計劃，確定項目組織架構(gòu)和人員編制，落實各部門分工及職責，通過有效的團隊建設、培養(yǎng)和管理，確保團隊處于高勝任度和敬業(yè)度； 3、產(chǎn)品管理負責項目開發(fā)報建、規(guī)劃設計、工程及成本管理總體管控，負責過程中的組織協(xié)調(diào)和重大問題的解決處理，確保項目工程質(zhì)量、進度和成本目標的達成； 4、營銷管理負責項目營銷工作管控，根據(jù)項目特點，抓好產(chǎn)品定位、宣傳推廣、營銷渠道及營銷團隊管理等，完成項目銷售指標及重點客戶的關系維護； 5、財務管理負責項目預決算管理、財務融資、合作銀行及各類供應商等的綜合管控協(xié)調(diào)； 6、督辦協(xié)調(diào)負責項目各職能部門綜合協(xié)調(diào)和重要事項決策，監(jiān)督各項決策的實施，負責處理重大突發(fā)事件；7、外聯(lián)維護負責項目所在地政府關系等外聯(lián)工作，建立有利于項目推進的外部關系； 8、甲方維護協(xié)助負責綠城派駐團隊與委托方間的關系建立與維護，確保甲方滿意度，協(xié)助項目代建費的收?。?/div>