1.安排生產(chǎn)任務,根據(jù)生產(chǎn)計劃,分配工段內(nèi)各班組的生產(chǎn)任務,督促各班組生產(chǎn)進度,并及時根據(jù)生產(chǎn)情況進行調(diào)整;
2.收集分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),每天定期收集工段的生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時傳遞給生產(chǎn)調(diào)度。并對本工段生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析,根據(jù)分析的結(jié)果及時進行生產(chǎn)調(diào)整;
3.員工考勤,根據(jù)生產(chǎn)任務,合理調(diào)配工段內(nèi)各工序的人力資源,并對工段員工出勤情況進行考核;
4.管理生產(chǎn)現(xiàn)場,督促員工按“5S”管理的要求進行現(xiàn)場整理,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔。減少工段在制品的數(shù)量,定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查。立足本崗位工作,持續(xù)改善提高;
5.安全管理,組織工段員工識別工段危險源,并定期開展新增危險源的識別活動,對工段員工進行宣貫教育,監(jiān)督下屬遵守公司各項安全規(guī)章制度;
6.設備管理,組織工段員工開展設備維護保養(yǎng)活動,并按設備管理制定執(zhí)行,監(jiān)控員工做好設備保養(yǎng)工作;