負責學校教職工績效薪酬體系的設計、實施、優(yōu)化與管理,確保績效薪酬分配的公平性、科學性和激勵性,支撐學校人才隊伍建設和發(fā)展戰(zhàn)略,提升教職工工作積極性與滿意度。
(一)績效體系管理
- 負責設計和完善學校教職工績效考核制度及實施細則,包括教師、行政管理人員、工勤人員等不同崗位序列的考核指標、周期、流程等。
- 組織開展全校教職工的績效考核工作,包括考核方案的培訓、過程指導、數(shù)據(jù)收集與審核,確保考核工作規(guī)范有序進行。
- 定期分析績效考核結(jié)果,形成分析報告,為學校調(diào)整考核體系、優(yōu)化人力資源配置提供依據(jù)。
- 受理教職工對績效考核結(jié)果的申訴,協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行復核與處理,保障考核的公正性。
(二)薪酬體系管理
- 研究高校薪酬政策及行業(yè)薪酬水平,結(jié)合學校實際,設計、完善校內(nèi)薪酬結(jié)構(gòu)(如崗位工資、績效工資、津貼補貼等)及管理辦法。
- 負責教職工薪酬的核算與發(fā)放管理,包括基本工資調(diào)整、績效工資核算、各類津貼補貼發(fā)放等,確保薪酬發(fā)放準確、及時。
- 建立薪酬動態(tài)調(diào)整機制,根據(jù)學校發(fā)展狀況、地方政策及市場薪酬水平,提出薪酬調(diào)整建議,經(jīng)審批后組織實施。
- 負責薪酬相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與歸檔,為學校決策提供數(shù)據(jù)支持。
(三)制度與流程優(yōu)化
- 跟蹤國家及地方關(guān)于高??冃匠甑恼叻ㄒ?guī),結(jié)合學校實際,及時修訂和完善校內(nèi)績效薪酬管理制度及流程。
- 開展績效薪酬管理相關(guān)的調(diào)研工作,了解教職工需求及行業(yè)動態(tài),為制度優(yōu)化提供參考。
(四)溝通與培訓
- 負責解答教職工關(guān)于績效薪酬的咨詢,做好政策解釋與溝通工作,維護教職工權(quán)益。
- 組織開展績效薪酬管理制度及操作流程的培訓,提高相關(guān)人員的業(yè)務水平。