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總體負(fù)責(zé)改制方案和計(jì)劃的制定、實(shí)施和交付，牽頭改制過程中的進(jìn)度、質(zhì)量和問題管理
工作內(nèi)容：
1. 對接產(chǎn)品定義和市場銷售團(tuán)隊(duì)，收集樣車樣件改制需求，對改制要求提出工程建議；
2. 牽頭改制方案和計(jì)劃的制定，撰寫方案設(shè)計(jì)報(bào)告，并與相關(guān)團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致，監(jiān)控方案的落地和實(shí)施；
3. 牽頭制定和評審改制數(shù)據(jù)，校核布置與工藝可行性，確保改制質(zhì)量達(dá)到要求；
4. 對接設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，收集改制方案的造型、色彩、材質(zhì)等定義，并落實(shí)到改制結(jié)果；
5. 定義零部件供應(yīng)商的技術(shù)要求，管理對接供應(yīng)商，確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到目標(biāo)；
6. 了解競品功能與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，探索新進(jìn)的改制方案，為產(chǎn)品力提升提供建議，不斷提升改制能力；
7. 負(fù)責(zé)改制現(xiàn)場的管理，制定并達(dá)成年度預(yù)算目標(biāo)。