關鍵職責：運營管理體系搭建與落地
1：主導公司運營管理體系建設，聚焦戰(zhàn)略執(zhí)行落地，運用DSTE（華為的戰(zhàn)略執(zhí)行）體系方法論，牽頭完成公司戰(zhàn)略拆解、目標分解，并建立全流程監(jiān)督機制，確保戰(zhàn)略規(guī)劃層層落地、有效執(zhí)行。
2：統籌經營分析工作，搭建完善的經營分析框架，定期組織開展經營數據復盤、盈虧分析、運營風險評估，形成專業(yè)經營分析報告，為公司決策提供數據支撐。
3：負責組織績效管理體系搭建與優(yōu)化，制定科學合理的績效指標體系、考核機制及激勵方案，推動組織績效與個人績效聯動，激發(fā)組織活力。
4：建立規(guī)范化的會議管理體系，明確各類會議（經營分析會、戰(zhàn)略復盤會、績效評審會等）的流程、權責及輸出要求，提升會議決策效率與落地效果。
關鍵職責：流程體系建設與全生命周期管理
1：牽頭搭建流程體系，深度應用LTC（線索到現金）、IPD（集成產品開發(fā)）、MTL（市場到線索）、IDR（問題驅動改進）等先進流程方法論，構建覆蓋業(yè)務全鏈條的高效流程體系。
2：負責流程全生命周期監(jiān)督，建立流程建立、更新、改善的常態(tài)化機制，及時識別流程瓶頸與風險，推動流程持續(xù)優(yōu)化。
3：搭建流程績效管理體系，制定流程績效指標，定期開展流程績效評估，形成流程優(yōu)化閉環(huán)，提升流程運行效率與效果。
4：建立科學的流程授權體系，明確各層級流程審批權限，實現權責匹配，提升流程執(zhí)行效率。
關鍵職責：IT 支撐體系建設與運維管理
1：統籌平臺與技術搭建，根據公司業(yè)務發(fā)展需求，規(guī)劃 IT 架構，主導核心業(yè)務系統、運營管理平臺等的選型、建設與迭代升級，實現 IT 與業(yè)務深度融合。
2：負責 IT 團隊的運維與開發(fā)管理，建立規(guī)范的 IT 運維流程、開發(fā)管理規(guī)范，保障 IT 系統穩(wěn)定運行，提升 IT 服務響應速度與質量。
3：建立健全保密措施與機制，制定 IT 信息安全管理制度、數據保密規(guī)范，防范信息安全風險，保障公司核心數據與信息安全。
關鍵職責：項目管理與訂單全流程管控
1：搭建標準化的訂單項目流程管理體系，規(guī)范訂單立項、執(zhí)行、交付、驗收等全流程管理，確保訂單項目按時、按質、按量完成。
2：負責重大訂單項目的統籌協調，建立項目風險預警機制，及時解決項目執(zhí)行過程中的重大問題，保障項目順利交付。
3：推動項目管理方法論的推廣與應用，提升全員項目管理意識與能力。