1.全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交期管理工作及PMC部日常管理的各項(xiàng)工作;
2.根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及客戶的訂單需求制訂相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,科學(xué)、合理的組織各車間進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),并對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)量及生產(chǎn)效率實(shí)施有效的評(píng)估及控制;
3.全程跟蹤生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度情況、定單完成情況、物料供應(yīng)情況、及物料損耗情況等,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題及各種信息的處理、反饋,確保能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);
4.定期對(duì)產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估,科學(xué)合理的安排各車間的生產(chǎn),確保生產(chǎn)工作能正常開展;
5.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,包括:產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋;
6.每天根據(jù)訂單交期、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計(jì)劃排程;
7.定期或不定期組織的生產(chǎn)計(jì)劃工作會(huì)議,分析前一段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃問題及原因,以及改善方法,布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題;
8.協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系,提高工作效率;
9.熟練操作ERP系統(tǒng),必須對(duì)五金緊固件行業(yè)熟悉5年以上同崗位經(jīng)驗(yàn)。
職位福利:包吃、包住、五險(xiǎn)一金、員工旅游、節(jié)日福利、定期團(tuán)建、免費(fèi)停車、績效獎(jiǎng)金