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更新于 1月23日

數據分析(雙休)

1-1.4萬
  • 廈門思明區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

數據治理數據挖掘數據建模SqlPythonMatlab電子商務新零售零售/批發(fā)
崗位職責:
1. 體系設計與標準制定:負責規(guī)劃與搭建公司級數據分析體系,包括不限于:指標診斷體系、專題分析SOP、數據產品需求框架、業(yè)務洞察沉淀機制。
2. 總結和提煉各業(yè)務場景下的數據分析方法論(如增長模型、用戶分群、商品診斷、活動復盤),形成可復用的分析框架、模型與知識庫,并培訓和賦能業(yè)務團隊。
3. 需求管理與價值閉環(huán):建立數據需求管理與價值評估機制,確保分析資源聚焦于高優(yōu)先級業(yè)務問題,并跟蹤分析結論的落地效果,形成“洞察-決策-行動-復盤”閉環(huán)。
4. 專題分析與課題攻堅:針對復雜的業(yè)務痛點(如用戶流失、新品成功率、營銷ROI提升等),牽頭進行跨部門專項分析,通過數據挖掘定位根因,并推動解決方案的制定與實驗
任職要求:
1、學歷與經驗:統(tǒng)招本科及以上學歷,數學、統(tǒng)計、計算機、經濟學等相關專業(yè)。5年以上互聯(lián)網或零售行業(yè)數據分析經驗
2、精通SQL及至少一種數據分析語言(Python/R),熟練使用主流BI工具(如Tableau、FineBI、觀遠等)。具備通過技術手段提升分析效率的豐富經驗。
3、具備從0到1設計數據分析體系或指標體系的成功經驗。
4、深入理解零售/電商業(yè)務邏輯(人、貨、場)和關鍵決策鏈路,有沉淀的數據分析方法論;
5、具備出色的商業(yè)報告撰寫與溝通能力,能向管理層清晰闡述復雜分析結論和商業(yè)價值。
6、能夠以產品思維規(guī)劃數據分析項目,明確需求、管理進程、評估效果。有主導跨部門數據項目并成功落地的經驗者優(yōu)先。

工作地點

廈門思明區(qū)臺南路/宜蘭路(路口)

職位發(fā)布者

狄女士/招聘主管

三日內活躍
立即溝通
公司Logo蘇州英格瑪服務外包股份有限公司
我們的使命讓人力資本實現最大價值,從而推動社會發(fā)展,并讓我們的世界變得更加美好!我們要通過革命性的人力資源服務和產品,幫助企業(yè)和個人提升核心競爭力,并讓人力資本實現最佳配置,以創(chuàng)造最大的社會價值;同時,利用我們的專業(yè)優(yōu)勢,幫助社會弱勢群體實現就業(yè)或創(chuàng)業(yè),以便讓我們的社會變得更加和諧;在此過程中,我們的員工也將收獲回報和成就感。因此,我們的工作是一項有價值的、備受尊敬的、崇高的事業(yè)。我們的愿景成長為對社會卓有貢獻的企業(yè)以高度的使命感推動社會發(fā)展,促進社會和諧,為社會創(chuàng)造最大的價值。成長為行業(yè)內最有價值、最值得信賴的企業(yè)不斷創(chuàng)新我們的服務與產品,用心、專注、精益求精、信守承諾。成長為社會公認的幸福企業(yè)追求全體員工精神和物質兩方面的幸福,讓員工家庭幸福,生活美滿。我們的未來大數據、云計算、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網、物聯(lián)網等技術正在以前所未有的速度變革著商業(yè)環(huán)境和商業(yè)模式;人力資源管理正在經歷一場史無前例的超大變革與徹底顛覆;在這個指數級時代,人力資源管理者需要不畏挑戰(zhàn)、敢于顛覆,才能穩(wěn)立于時代潮頭。在變革快速迭代的當下,人力資源管理者需要在歷史激蕩的時刻肩負起更為重要的使命,就是幫助組織更好地應對未來發(fā)生的各種變化,提升團隊的組織智商,培育創(chuàng)新的土壤,增強組織的適應力,賦予職場更為強大的雇主品牌,這是人力資源管理者的未來使命。個體崛起的時代已經到來,人力資源行業(yè)正在經歷一場史無前例的大變革。在個體時代,權威不斷消失,組織形態(tài)和工作方式也正在發(fā)生變革,集中在固定場所和時間的工作方式逐漸被瓦解,員工與組織之間則從雇傭關系走向聯(lián)盟關系:企業(yè)將演變成全職雇員與自由工作者組成的混合體,而未來的工作也將由全職員工、自由工作者、外包服務機構、人力資源平臺和人工智能等協(xié)同完成。在個體價值崛起時代,組織的職能不再是分配任務和監(jiān)督工作,而是搭建平臺和培育土壤,讓員工的專長、潛力、興趣等能夠得到更好的發(fā)揮。對于組織而言,未來要管理的員工將變得更加多元化和復雜化;人力資源管理者必須突破原有的思維認知,利用并整合多方資源,充分利用多樣化的人力資本,進入人力資源管理新時代。未來,撲面而來。組織創(chuàng)新如何突破創(chuàng)新途中的窘境?未來,人才市場是否即將發(fā)生大變遷?如何重塑未來員工的峰值體驗?人力資源管理者如何應對全球化人才布局、技術突變、文化意識、文化多樣性、組織變革等問題?人力資源部門如何進行快速迭代?人力資源管理者將通過什么樣的思維來幫助組織快速適應未來商業(yè)環(huán)境和組織形態(tài)的變革?面對時代的挑戰(zhàn),如何打破現有認知、建立未來思維?這些問題即是人力資源管理者的挑戰(zhàn)也是機會。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,人力資源部門必須直面挑戰(zhàn),積極主動接受思維的顛覆并擁抱變革,重視人才對組織運作的決定性作用,率先引領以人才為核心的一系列組織創(chuàng)新與變革,以多元化和互聯(lián)式的組織形態(tài)解放人才,讓他們釋放出最大的活力與創(chuàng)造力。同時,善用新理念、新方法和新技術提升人力資源管理的效率,為企業(yè)未來發(fā)展提供戰(zhàn)略支持,創(chuàng)造更對的價值。對于英格瑪而言,我們的未來要緊貼以上趨勢的變化,主動創(chuàng)新產品、變革商業(yè)模式,因需而變!在做好TOB服務的同時,積極進行TO C的產品布局,圍繞“中國人力資本經營服務專家”這個戰(zhàn)略定位,構建人才培養(yǎng)、人才中介、人才派遣、人才經紀、人才服務五大產業(yè)鏈;在實現這個使命之后,積極進行圍繞人類生命周期的“7+2”戰(zhàn)略布局:“2”指人生命的兩端(出生和死亡),“7”指人的七大需求(人才、金融、居住、教育、醫(yī)療、健康、養(yǎng)老)。我們要加大創(chuàng)新和研發(fā)的力度,不斷培育英格瑪的“第二曲線”。英格瑪未來的發(fā)展還要將自己置身于中華民族偉大復興的背景下、全球化的背景下去思考。在中華民族偉大復興進程中,中國將由一個“人口大國”變成一個“人才強國”,由一個“教育大國”變成一個“教育強國”,在這個過程中,英格瑪應該積極作為,為中華民族的偉大復興貢獻一份力量!在全球化進程中,圍繞“一帶一路”國家戰(zhàn)略,英格瑪應該勇敢走出去,服務走向全球的中國企業(yè),也服務世界各國的企業(yè)。英格瑪最終要成為一家以利他之心造福人類社會的企業(yè):讓人力資本實現最大價值,從而推動社會的發(fā)展,并讓我們的世界變得更加美好。
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