崗位職責(zé)：
一、研發(fā)項目全周期財務(wù)管控:
1.參與新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)項目的立項經(jīng)濟(jì)性評審，進(jìn)行研發(fā)投入產(chǎn)出(ROI)預(yù)測與財務(wù)可行性分析。
2.建立研發(fā)項目獨(dú)立核算機(jī)制，跟蹤、歸集與分析各項目的實(shí)際支出（包括人力成本、材料費(fèi)、試制費(fèi)、折舊等），并與預(yù)算進(jìn)行對比。
3.定期輸出研發(fā)項目財務(wù)健康度報告，揭示成本超支、進(jìn)度延誤等財務(wù)風(fēng)險，并提出糾偏建議。
二、研發(fā)預(yù)算與資源配置優(yōu)化
1.深度參與編制研發(fā)中心年度預(yù)算及滾動預(yù)測。
2.監(jiān)控研發(fā)預(yù)算執(zhí)行情況，深入分析偏差根源（如技術(shù)工藝路線變更等），為管理層提供動態(tài)的資源配置調(diào)整方案。
3.分析研發(fā)人效（如人均研發(fā)投入、項目人力成本占比），為研發(fā)團(tuán)隊規(guī)模和組織效能優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持。
三、研發(fā)成本與資產(chǎn)精細(xì)化管理
1.推動研發(fā)物料BOM（物料清單）的成本核算，參與目標(biāo)成本管理
2.參與制定研發(fā)費(fèi)用報銷與采購的財務(wù)規(guī)范，確保費(fèi)用歸集的準(zhǔn)確性與合規(guī)性。
3.管理研發(fā)相關(guān)資產(chǎn)（如儀器設(shè)備、軟件），分析其使用效率與購置/租賃的經(jīng)濟(jì)性。
四、研發(fā)決策支持與價值評估
1.建立研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系，如項目成功率、專利價值貢獻(xiàn)、研發(fā)費(fèi)用率等，并定期復(fù)盤。
2.為研發(fā)技術(shù)路線選擇、自制/外包決策、產(chǎn)學(xué)研合作等重大事項，構(gòu)建財務(wù)分析模型，提供量化決策依據(jù)。
3.參與研發(fā)階段產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理，協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)部門進(jìn)行價值工程分析，確保產(chǎn)品具備市場成本競爭力。
五、合規(guī)、流程與跨部門協(xié)同
1.確保研發(fā)費(fèi)用合規(guī)歸集，精準(zhǔn)對接高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、研發(fā)費(fèi)用加計扣除等財稅優(yōu)惠政策。
2.梳理并優(yōu)化研發(fā)到生產(chǎn)的成本結(jié)轉(zhuǎn)流程，確保數(shù)據(jù)連貫性與準(zhǔn)確性。
3.作為財務(wù)與研發(fā)的溝通橋梁，用業(yè)務(wù)語言向研發(fā)團(tuán)隊解讀財務(wù)數(shù)據(jù)，賦能研發(fā)人員建立成本與效益意識。