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有制造業(yè)工作經(jīng)驗，對績效和IE精通的優(yōu)先考慮。
1. 運營監(jiān)控與問題診斷
全面跟蹤下屬子公司及職能中心的核心運營指標（如生產(chǎn)效率、營銷轉(zhuǎn)化、成本控制、人力效能等），建立動態(tài)監(jiān)控機制，定期輸出運營分析報告。
深入業(yè)務一線，熟悉業(yè)務流程，通過數(shù)據(jù)對比與現(xiàn)場調(diào)研，識別運營中的異常點（如成本變化、進度遲緩、流程冗余等），精準定位問題根源。
2. 業(yè)務梳理與優(yōu)化推動 協(xié)助下屬單位梳理關鍵業(yè)務流程，識別流程斷點、權責模糊等問題，提出標準化改進方案（如緊貼業(yè)務的流程制度、統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑等），并跟蹤落地效果。 針對發(fā)現(xiàn)的運營問題，協(xié)調(diào)子公司及集團職能部門（如財務、人力、采購）制定解決方案，推動跨部門協(xié)作，確保問題及時閉環(huán)（如解決子公司間資源沖突、推動共享服務落地）。
3. 數(shù)據(jù)分析與決策支持
搭建運營數(shù)據(jù)分析模型，運用數(shù)據(jù)分析工具等處理多維度數(shù)據(jù)，通過趨勢分析、對標分析（如子公司間橫向?qū)Ρ取⑴c行業(yè)標桿對比），為管理層提供運營優(yōu)化建議。
結(jié)合集團戰(zhàn)略目標，將子公司運營數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略指標對標，預警潛在風險（如某子公司業(yè)務偏離集團產(chǎn)品發(fā)展定位），提出資源調(diào)配或策略調(diào)整的可行性方案。
4. 專項運營項目管理
牽頭集團級運營優(yōu)化項目（如子公司協(xié)同效率提升、跨單位流程再造、成本管控專項等），擔任項目經(jīng)理角色，負責制定項目計劃、明確里程碑節(jié)點、拆解任務并分配責任主體。
全程跟蹤項目進度，識別項目風險（如資源不到位、跨部門協(xié)作卡點），及時協(xié)調(diào)解決；組織項目例會、進度匯報會，確保項目按目標、按時間節(jié)點落地，輸出項目成果報告。
5. 管理協(xié)同與能力提升
作為集團與子公司的運營紐帶，傳遞集團管理要求，同步子公司運營難點，協(xié)助平衡集團管控與子公司自主經(jīng)營的關系。
總結(jié)優(yōu)秀運營經(jīng)驗（如某子公司的成本控制方法）及項目管理成果，在集團內(nèi)推廣復制；針對薄弱單位，提供專項輔導，提升其運營管理與項目執(zhí)行能力。
任職要求：
1. 經(jīng)驗背景
1.1.3年以上制造業(yè)運營管理、數(shù)據(jù)分析及項目管理經(jīng)驗，有集團型企業(yè)對子公司管控經(jīng)驗者優(yōu)先；熟悉行業(yè)有色金屬加工基本業(yè)務者優(yōu)先（如鋼、銅、鋁等加工）。
1.2.具備至少1-2個核心業(yè)務模塊（如生產(chǎn)某工序、營銷、供應鏈、人力績效設計）的深度實操經(jīng)驗，有獨立主導3個以上跨部門運營優(yōu)化項目的成功案例者優(yōu)先（需體現(xiàn)項目從規(guī)劃到落地的全流程管理能力）。
2. 能力要求
2.1.數(shù)據(jù)分析能力：熟練使用Excel（數(shù)據(jù)透視表、函數(shù)）、Power BI工具等，能從復雜數(shù)據(jù)中提煉關鍵結(jié)論，支撐運營決策；有數(shù)據(jù)建?；驁蟊眢w系搭建經(jīng)驗者優(yōu)先。
2.2.問題解決與推動能力：具備結(jié)構(gòu)化思維，能快速拆解問題并制定可落地的解決方案；擅長跨部門協(xié)調(diào)，有推動復雜問題整改的成功案例。
2.3.項目管理能力：熟悉項目管理方法論，能獨立制定項目計劃、管控進度與風險、協(xié)調(diào)資源并達成目標；持有PMP等項目管理認證者優(yōu)先。
2.4.業(yè)務洞察力：能結(jié)合行業(yè)趨勢與集團戰(zhàn)略，判斷子公司運營中的潛在風險與機遇，提出前瞻性建議。
2.5.溝通與表達：具備優(yōu)秀的書面與口頭表達能力，能清晰向管理層匯報分析結(jié)果、項目進展，向子公司傳遞改進要求。
3. 教育與其他
3.1本科及以上學歷，管理學、經(jīng)濟學、數(shù)據(jù)分析、項目管理相關專業(yè)優(yōu)先。
3.2.具備較強的責任心與抗壓能力，能適應多項目并行、跨單位協(xié)作的高強度工作節(jié)奏；有團隊管理經(jīng)驗者優(yōu)先。