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崗位職責(zé)：
一、門(mén)店業(yè)績(jī)管理
1、銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定與監(jiān)控，根據(jù)公司銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合各門(mén)店實(shí)際情況，分解并下達(dá)門(mén)店銷(xiāo)售任務(wù)，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。
定期監(jiān)控門(mén)店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，分析銷(xiāo)售趨勢(shì)和問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，確保門(mén)店銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。
2、毛利管理，關(guān)注門(mén)店毛利水平，通過(guò)商品管理、促銷(xiāo)活動(dòng)策劃等手段，提高毛利率，控制成本支出。
分析商品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，優(yōu)化商品組合，提高高毛利商品的銷(xiāo)售占比。
二、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與管理
1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定實(shí)體連鎖零售門(mén)店的年度、季度和月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并確保計(jì)劃有效執(zhí)行。
分析市場(chǎng)趨勢(shì)、為門(mén)店運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整提供依據(jù)，以保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、建立和完善門(mén)店運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、陳列標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)等，確保各門(mén)店運(yùn)營(yíng)的一致性和規(guī)范性。持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。
三、管理與培訓(xùn)
1、負(fù)責(zé)門(mén)店運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，打造高效、團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)。
合理安排人員工作崗位，根據(jù)員工能力和特長(zhǎng)進(jìn)行分工，充分發(fā)揮員工潛力。
培訓(xùn)與發(fā)展
2、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工工作積極性。
四、商品管理
1、商品規(guī)劃與采購(gòu)建議
2、商品陳列與促銷(xiāo)
五、店鋪形象與安全維護(hù)
1、店鋪形象管理監(jiān)督門(mén)店環(huán)境維護(hù)，確保店鋪整潔、美觀，符合公司品牌形象。
審核門(mén)店裝修、陳列道具等方案，保證店鋪形象的一致性和創(chuàng)新性。
2、安全管理負(fù)責(zé)門(mén)店的安全管理工作，制定安全制度和應(yīng)急預(yù)案，定期組織安全檢查和培訓(xùn)，確保門(mén)店運(yùn)營(yíng)安全。
六、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告
1、數(shù)據(jù)分析，收集、整理和分析門(mén)店運(yùn)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)
運(yùn)營(yíng)體系搭建與管理構(gòu)建統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度，確保各連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化和一致性。
2、資源協(xié)調(diào)與優(yōu)化配置，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等資源在各門(mén)店間的分配，提高資源利用效率，降低成本。
崗位要求：
希望您具備
1：從零售業(yè)出來(lái)的銷(xiāo)冠，超越自我抗壓能力
2：成功管理過(guò)零售店鋪0-1的項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)及能力。
3：出色的溝通表達(dá)、統(tǒng)籌能力團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力