1.體系建設(shè)與規(guī)劃：擬定并完善內(nèi)部審計(jì)制度和流程，建立符合制造業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系；制定公司年度審計(jì)計(jì)劃及預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施。
2.合規(guī)與風(fēng)控審計(jì)：組織實(shí)施財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（如針對(duì)車間主任、采購(gòu)經(jīng)理等離任審計(jì)）、基建項(xiàng)目預(yù)決算審計(jì)以及工程物資招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注成本的真實(shí)性與合規(guī)性。依據(jù)公司管理需求，對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)，識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞。
3.專項(xiàng)調(diào)查與咨詢：接受董事會(huì)或最高管理層的委派，進(jìn)行舞弊調(diào)查、處理投訴舉報(bào)等專項(xiàng)事務(wù)；對(duì)公司新業(yè)務(wù)、新投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測(cè)算、成本分析提供獨(dú)立的評(píng)審意見(jiàn)。
4.報(bào)告與匯報(bào)：定期向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)提交審計(jì)報(bào)告和管理建議書(shū)，清晰反映審計(jì)發(fā)現(xiàn)、問(wèn)題分析及改進(jìn)建議；每半年或年度提交包含審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行、資源使用及內(nèi)控總體評(píng)價(jià)的工作報(bào)告。
5.協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：作為公司與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)（如會(huì)計(jì)師事務(wù)所）的橋梁，協(xié)助其開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)審計(jì)團(tuán)隊(duì)的人員培養(yǎng)、工作分配及績(jī)效考核。